烏海政府轉(zhuǎn)型中的人員管理問題研究.pdf

1、當(dāng)前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)與社會(huì)全面轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期,這是一個(gè)更為深刻、更為復(fù)雜的改革發(fā)展新階段。行政管理中的一些深層次矛盾逐步顯現(xiàn),這些問題在進(jìn)一步深化改革中必須面對(duì)而又必須妥善解決。政府轉(zhuǎn)型是行政管理體制改革的突破口,必須要有一支高素質(zhì)的公務(wù)員隊(duì)伍作為保障。文中對(duì)我國(guó)政府當(dāng)前的轉(zhuǎn)型情況作了論述,指出與西方國(guó)家相比,我國(guó)的公務(wù)員制度建立時(shí)間晚,遠(yuǎn)未達(dá)到成熟的地步,與政府轉(zhuǎn)型對(duì)公務(wù)員人力資源管理的高要求相比,我國(guó)公務(wù)員人力資源管理還有許多需要改革

2、之處。
　　 為探索我國(guó)政府轉(zhuǎn)型過程中人力資源管理改革的規(guī)律,文中選擇了烏海市進(jìn)行分析,針對(duì)這個(gè)市的政府轉(zhuǎn)型目標(biāo),通過調(diào)查問卷對(duì)全市政府人力資源情況進(jìn)行了診斷。存在的主要問題是:組織人事部門的職能需要未能轉(zhuǎn)變,政府人力資源的培訓(xùn)開發(fā)依然是瓶頸,公務(wù)員考核體系需要進(jìn)行調(diào)整,激勵(lì)措施不夠完善,對(duì)公務(wù)員壓力重視不夠等。
　　 根據(jù)人力資源診斷出的問題,提出推進(jìn)烏海市政府轉(zhuǎn)型中政府人力資源管理的原則和策略。政府人力資源管理的原則