SD環(huán)保設備廠激勵體系的構建研究.pdf

1、當今時代是知識經(jīng)濟的時代，也是人力資源競爭的時代，企業(yè)要在競爭中脫穎而出，掌握雄厚的智力資源至關重要。而對于對我國經(jīng)濟發(fā)展起著舉足輕重作用的國有企業(yè)來說，人才流失現(xiàn)象也亟待關注。面對日益激烈的市場經(jīng)濟競爭，我國以傳統(tǒng)行業(yè)、壟斷行業(yè)為主的國企的人力資源管理職能欠缺和人才的匱乏的問題也慢慢凸顯出來。如何管理人力資源，怎樣留住人才，怎樣發(fā)揮人才的最大效用是我國國企首要解決的關鍵所在，而激勵問題作為人力資源管理的核心已成為企業(yè)成敗的重要因素。<

2、br>　　 SD環(huán)保設備廠就是一家典型的國有老企業(yè)。本研究課題就是在回顧與借鑒現(xiàn)存的人力資源激勵相關理論基礎上，結(jié)合目前我國國有企業(yè)人力資源發(fā)展現(xiàn)狀與該廠所處行業(yè)總體環(huán)境分析深入剖析其人力資源管理有關激勵方面的現(xiàn)狀與缺陷，從而提出相應的解決建議與對策。本文從該廠的人力資源激勵現(xiàn)狀出發(fā)，綜合國內(nèi)外及歷史發(fā)展過程中相關激勵理論，通過資料搜集與調(diào)查訪談的方式，深入剖析了該廠激勵機制中存在的問題，從該廠激勵制度、員工培訓開發(fā)、企業(yè)文化、績效考