利得行全面認(rèn)可激勵體系的構(gòu)建.pdf

1、利得行現(xiàn)有的管理規(guī)定不能滿足公司發(fā)展的需求，如何通過有效的管理措施，提高員工的綜合能力以及員工對企業(yè)的忠誠度是利得行管理的重點和難點。員工流失的主要原因就是利得行激勵機(jī)制的不完善，將利得行員工激勵體系由周期激勵變?yōu)槿嬲J(rèn)可激勵，建立全面認(rèn)可激勵體系，是解決這些問題和困惑的有效途徑。論文在系統(tǒng)研究利得行激勵體系現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，通過問卷調(diào)查等方法系統(tǒng)總結(jié)提煉了利得行激勵體系存在的問題，發(fā)現(xiàn)利得行作為互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的一個企業(yè)，其激勵體系與互聯(lián)網(wǎng)

2、沒有任何關(guān)聯(lián)，還是一種傳統(tǒng)的周期激勵，從而導(dǎo)致公司對員工的激勵存在嚴(yán)重的滯后性、滿足不了員工在激勵方面適時動態(tài)變化的需求。為此，本文在對全面認(rèn)可激勵及其建立的技術(shù)基礎(chǔ)進(jìn)行系統(tǒng)研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)員工的基本特點和需求，提出了利得行構(gòu)建全面認(rèn)可激勵體系的基本架構(gòu)，從利得行績效認(rèn)可體系、培訓(xùn)認(rèn)可體系、獎懲認(rèn)可體系、關(guān)愛認(rèn)可體系、行為認(rèn)可體系、忠誠認(rèn)可體系、職業(yè)發(fā)展認(rèn)可體系等幾個方面，充分運(yùn)用移動互聯(lián)技術(shù)和平臺，搭建利得行全面認(rèn)可激