A公司華立項目人員全面報酬激勵體系設(shè)計.pdf

1、隨著對項目管理這一新興的管理方式研究的深入，越來越多的企業(yè)和研究人員注意到，項目管理中“人”作為項目主體的重要性，如何采用合理的方式更好的激勵項目團隊成員發(fā)揮能力和潛力，提高成員及團隊的工作績效，越來越引起項目管理工作者的重視。
　　重慶 A規(guī)劃設(shè)計有限公司（以下簡稱 A公司）是一家以城市規(guī)劃、建筑、旅游規(guī)劃設(shè)計為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的綜合設(shè)計機構(gòu)和高科技咨詢專業(yè)公司。公司成立于2007年，采用項目管理為基礎(chǔ)運作模式，其業(yè)務(wù)類型跨越城市規(guī)劃設(shè)

2、計、建筑設(shè)計、景觀設(shè)計等多個規(guī)劃設(shè)計類別。近年來，隨著公司規(guī)模的不斷增大和生產(chǎn)能力的不斷提高，A公司在項目人員薪酬管理和激勵方面存在的問題逐步凸現(xiàn)出來。項目成員工作動力和熱情不足，工作積極性下降，優(yōu)秀人員流失現(xiàn)象嚴重，最終影響了項目運行和項目質(zhì)量。如何建立有效的薪酬激勵體系，在兼顧成本控制的同時，充分考慮到對項目制員工進行人力資源管理的特殊性，成為目前 A公司項目管理過程中迫切需要解決的問題。為此，筆者以 A公司此次承接的華立城市規(guī)劃項

3、目為研究對象，設(shè)計了項目團隊人員的全面報酬激勵體系。
　　本研究在問卷調(diào)查和深入訪談的基礎(chǔ)上，針對華立項目人員調(diào)查中反映的焦點問題，對項目人員的薪酬福利、職業(yè)發(fā)展、員工培訓(xùn)這三方面進行再設(shè)計；在不增加總的人工成本的基礎(chǔ)上，調(diào)整項目人員的薪酬福利結(jié)構(gòu)，以達到激勵項目人員的工作積極性、吸引與留住優(yōu)秀項目人的目的。在薪酬福利再設(shè)計部分，從項目和人員兩方面出發(fā)，充分考慮了項目價值、項目績效與員工貢獻價值、員工能力及實際績效等多方面在薪酬中

4、的體現(xiàn)，并以重慶市相關(guān)行業(yè)市場薪酬數(shù)據(jù)為參考，對薪酬水平進行調(diào)整，營造組織內(nèi)外部公平感；進一步豐富了可選福利的內(nèi)容；在項目人員培養(yǎng)方面，采用導(dǎo)師制的模式，增加對項目人員工作情緒管理和全過程績效輔導(dǎo)，滿足了項目人員在能力提升和組織關(guān)懷方面的需求；在員工晉升方面，設(shè)計了一套詳細且有針對性的晉升考核標準，使員工晉升有了可遵循的依據(jù)。再設(shè)計方案考慮到項目制人員薪酬和激勵體系設(shè)計的特殊性，希望為項目制人員全面報酬激勵體系的設(shè)計提供有效的建設(shè)方法，