TF公司項目管理關(guān)鍵人員激勵研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑市場競爭日漸激烈，企業(yè)創(chuàng)利日漸困難，建筑企業(yè)面臨著前所未有的生存危機。企業(yè)向管理要效益，改變過去粗放的管理模式，提高對工程項目的管理水平，改變過去只重進度和成本、質(zhì)量，不重視人力資源管理，避免項目管理關(guān)鍵人員流失，提高關(guān)鍵人員工作積極性和主觀能動性，發(fā)揮創(chuàng)造和創(chuàng)新能力，是建筑企業(yè)走向成熟和成功的關(guān)鍵。人是企業(yè)的重要資源，是企業(yè)核心競爭力的源泉，人的主觀能動性對提高勞動生產(chǎn)率和保證工程質(zhì)量有非常大的影響，發(fā)揮項

2、目管理關(guān)鍵人員的主觀能動性更是提高工程項目進度、質(zhì)量和降低成本管理的前提。在當前的形式下，如何加強建筑施工企業(yè)中的重要生產(chǎn)元素的管理，建立合理的激勵機制，發(fā)揮人的能動性來應對新時期的挑戰(zhàn)，在激烈的建筑市場中維持生存，保持優(yōu)勢并獲得更大的發(fā)展，是擺在建筑施工企業(yè)面前的嚴峻課題。管理好項目管理關(guān)鍵人員是項目乃至企業(yè)成功的關(guān)鍵。在工程項目管理中，關(guān)鍵管理人是項目成功的核心動力，是項目的發(fā)起和催動者。因此，對項目管理關(guān)鍵人員進行科學有效地激勵，

3、充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，使他們不斷提高工作績效，努力實現(xiàn)項目及企業(yè)目標，是一個值得研究的課題。
　　本文以TF建筑公司為研究實例，以核心理論為基礎(chǔ)，綜合運用需求理論、雙因素理論、目標設(shè)置理論、公平理論、期望理論等激勵理論。針對 TF公司項目管理關(guān)鍵人員的激勵現(xiàn)狀，運用調(diào)查統(tǒng)計的信息收集方法，了解關(guān)鍵管理人員的需求趨向，分析現(xiàn)有激勵體制的不足，從建立關(guān)鍵人員評價指標體系入手，界定工程項目管理關(guān)鍵人員。然后根據(jù)項目管理關(guān)鍵人員獨