X公司多項(xiàng)目環(huán)境下人員配置與激勵(lì)策略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)面臨多項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)，多項(xiàng)目管理己成為項(xiàng)目管理研究和實(shí)踐的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)。企業(yè)在多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)實(shí)施的情況下，往往涉及到不同項(xiàng)目之間在資金、時(shí)間、人力等資源的共享與沖突。因此，企業(yè)怎樣在多項(xiàng)目環(huán)境下合理、有效配置各種資源，特別是人力資源，使項(xiàng)目周期縮短、成本降低，提高企業(yè)的效益，這些問(wèn)題已迫切地?cái)[在我們面前。 論文正是基于多項(xiàng)目管理的人員配置與激勵(lì)這一中心問(wèn)題，在分析國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)及研究成果的基礎(chǔ)上展開(kāi)研究

2、的。本文以X公司作為研究對(duì)象，首先對(duì)其在多項(xiàng)目環(huán)境下人員配置與激勵(lì)的背景進(jìn)行了介紹，分析了多項(xiàng)目環(huán)境下人員配置與激勵(lì)出現(xiàn)的問(wèn)題與原因；然后論述了多項(xiàng)目管理的基本理論如企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目沖突、80/20原則及公平原則等，結(jié)合目前已有的研究成果和本文在研究過(guò)程中的創(chuàng)新性思想，提出了針對(duì)X公司的新的解決方法：改變公司的組織結(jié)構(gòu)建立項(xiàng)目管理辦公室，以項(xiàng)目管理辦公室以平臺(tái)對(duì)所有項(xiàng)目人員實(shí)行分類分級(jí)，并依據(jù)分類分級(jí)策略實(shí)現(xiàn)人員的配置與激勵(lì)。