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1、企業(yè)的成功與否在很大程度上取決于企業(yè)的人力資源水平高低,人力資源的價(jià)值恰在于其可以通過(guò)激勵(lì)發(fā)揮出無(wú)限的創(chuàng)造力和能動(dòng)性,因此,制定適合的人力資源激勵(lì)策略,提高員工的整體素質(zhì),充分激發(fā)企業(yè)各類員工的潛能和積極性,在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中就顯得尤為重要。
本文通過(guò)綜合運(yùn)用馬斯洛的需要層次理論、赫茨伯格的雙因素理論、弗魯姆的期望理論、亞當(dāng)斯的公平理論等人力資源管理學(xué)方面的諸多激勵(lì)理論,對(duì)X酒業(yè)公司人力資源激勵(lì)現(xiàn)狀及原因進(jìn)行了分析,并從做
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