多項目管理中的資源配置與領(lǐng)導(dǎo)研究.pdf

1、隨著越來越多的企業(yè)面臨多項目管理的挑戰(zhàn)，多項目管理已成為項目管理研究和實踐的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)。企業(yè)在多個項目同時實施的情況下，往往涉及到不同項目之間在資金、時間、人力等資源的共享與沖突。因此，企業(yè)要在多項目環(huán)境下合理、有效配置各種資源，使項目周期縮短，降低項目成本，從而提高企業(yè)的效益。 組織機(jī)構(gòu)作為項目管理的組織保證，對項目的成敗起著決定性的作用。多項目環(huán)境下，高效組織應(yīng)該具有明確的分工，組織中的每個成員都應(yīng)當(dāng)知道要想使組織所承擔(dān)的項

2、目取得成功自己應(yīng)該做什么。 論文是基于多項目管理中的資源配置和領(lǐng)導(dǎo)這一中心議題，在分析國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)及研究成果的基礎(chǔ)上展開研究的。本文首先對多項目管理的研究背景進(jìn)行了介紹，然后對多項目管理的一般方法一項目組合管理進(jìn)行了闡述，并結(jié)合具體案例進(jìn)行項目組合分析和項目組合管理實施。針對項目間的資源配置問題，本文從定性和定量兩個方面進(jìn)行了分析，并對各種算法予以說明，提出可以適度借用資源。最后對多項目管理中的組織、協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了研究，通過