多項目環(huán)境下企業(yè)人力資源管理策略研究.pdf

1、隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)開展的項目越來越多，企業(yè)中大多數(shù)項目是在多項目的環(huán)境下進行的，所以多項目管理的情況越來越普遍。多項目環(huán)境下最主要的矛盾就是資源的有限性，如何在多項目環(huán)境下有效、合理地管理和使用各種資源是企業(yè)首要面對的問題。人力資源作為項目資源中最核心的資源，直接影響到項目的效率和成功與否。如何在多項目環(huán)境下提高人力資源的復(fù)用性和使用效率，是迫切需要解決的問題。 本論文正是針對多項目管理中人力資源這一最重要的組成內(nèi)容，

2、在分析國內(nèi)外相關(guān)文獻和研究成果的基礎(chǔ)上展開研究。首先分析了多項目環(huán)境下人力資源管理的研究背景，然后是多項目環(huán)境下人力資源的突出問題以及與多項目管理和人力資源管理相關(guān)的國內(nèi)外研究成果及文獻。結(jié)合以上論述，提出了自己在多項目環(huán)境下人力資源管理的應(yīng)對策略，即：以項目管理辦公室為多項目組織管理中心的人力資源分類分級的管理方法，通過人力資源專業(yè)分工的角色化等組織運行方式來保障分類分級方法的具體實現(xiàn)；并借鑒人力資源管理中驅(qū)動機制常用的方法和思路，用

3、示例的方法論述了基于專業(yè)化分工的薪酬級別劃分并提出結(jié)合目標管理和關(guān)鍵績效指標的M-KPI的績效評價方法。最后，以正在推行項目管理模式的XX電力集團的實例進行了管理策略的應(yīng)用。 從目前收集到的相關(guān)文獻和研究資料看，對多項目環(huán)境下研究人力資源管理的材料不是很多。本文提出了在多項目環(huán)境下，對人力資源進行“分類分級”的管理方法，以達到項目管理中提高人力資源使用效率的目的。同時，在相應(yīng)的驅(qū)動機制方面，采用項目管理中目標管理與關(guān)鍵績效指標相

4、結(jié)合，生成一種在多項目環(huán)境下比較適用的績效評價方法(M-KPI)，把原來單純從對人的評價變成了一種具有系統(tǒng)性、注重各評價方內(nèi)在聯(lián)系和相互作用的新的績效評價方式，具有一定的創(chuàng)新性。 論文的研究成果具有理論和實用的雙重意義。由于多項目管理總體理論體系尚未完全成熟，內(nèi)部各相關(guān)領(lǐng)域的應(yīng)用性理論也不完備，本文寫作的目的就是針對多項目環(huán)境下人力資源出現(xiàn)的各種問題，試圖尋找到一種比較合適的管理方法并能豐富多項目管理理論的內(nèi)容。同時注意了該理論