火電施工企業(yè)的項(xiàng)目人力資源管理研究.pdf

1、自2003年以來，由于受到電力供應(yīng)短缺的宏觀形勢驅(qū)動，一大批火電工程項(xiàng)目紛紛上馬，火電施工企業(yè)都遇到了前所未有的機(jī)遇；但同時(shí)由于中標(biāo)價(jià)格低，人力資源不足，市場競爭激烈等方方面面的原因，給火電施工企業(yè)也帶來了很大的壓力。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目人力資源管理就顯得更加重要。 首先，本文對項(xiàng)目管理的概念和電力行業(yè)的發(fā)展歷史進(jìn)行了回顧，介紹了本文的研究背景：陽邏電廠項(xiàng)目工程。然后，闡述了項(xiàng)目人力資源管理的相關(guān)理論和火電施工項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)和

2、對策。第三，通過對陽邏電廠項(xiàng)目人力資源管理中的實(shí)際管理措施的分析，重點(diǎn)是人力資源配置優(yōu)化和績效管理工作的實(shí)踐剖析，總結(jié)了實(shí)踐成功的經(jīng)驗(yàn)，其中施工組織優(yōu)化、合理利用勞務(wù)派遣人員、組織多樣化培訓(xùn)等都有利于人力資源的配置優(yōu)化工作，績效管理的關(guān)鍵則在于良好的績效溝通和完善的激勵(lì)體系。 本文研究的目的就是在新的電力形勢下，如何進(jìn)行火電施工企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理，有效支持項(xiàng)目管理運(yùn)作和企業(yè)戰(zhàn)略。本文的研究對火電施工企業(yè)的項(xiàng)目人力資源管理具有一