淺析施工企業(yè)項目人力資源管理

1、<p>　　淺析施工企業(yè)項目人力資源管理</p><p>　　摘要:項目人力資源管理是指通過不斷地獲得人力資源,把得到的人力整合到項目中并融為一體,保持和激勵對項目的忠實與積極性,控制工作績效并作相應(yīng)的調(diào)整,盡量開發(fā)潛能,以支持項目目標實現(xiàn)的活動、職能、責(zé)任和過程。項目管理是企業(yè)管理的延伸,是企業(yè)人力資源管理的具體應(yīng)用。項目部要行使企業(yè)賦予的人力資源管理權(quán),前提條件是施工企業(yè)建立適應(yīng)項目管理的組織機構(gòu)和

2、內(nèi)部勞務(wù)市場。 </p><p>　　關(guān)鍵詞:項目法施工;人力資源;企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)市場;優(yōu)化勞動力 </p><p>　　中圖分類號： D630.3文獻標識碼： A </p><p>　　人力資源管理是項目管理的主要內(nèi)容。廣義講,項目人力資源管理是指對參與工程項目的所有人員,包括項目管理層和作業(yè)層人員的計劃、引進、組織、使用等一系列管理活動,其目的是通過科學(xué)的管理過程

3、,實現(xiàn)投入項目的人力資源最優(yōu)化。項目人力資源管理與企業(yè)人力資源管理相比,項目人力資源管理更側(cè)重勞動力的使用,通過對項目勞動力的合理組織、動態(tài)配置、績效考核,以提高勞動效率。為了實現(xiàn)項目人力資源管理的這些目標,施工企業(yè)必須賦予項目經(jīng)理對項目部成員的工作進行考核、獎懲、調(diào)整和解聘的權(quán)利,以及項目部從企業(yè)內(nèi)部和外部選擇施工隊伍的權(quán)利。 </p><p>　　1搞好項目人力資源管理的目的 </p><

4、p>　　項目人力資源管理是企業(yè)人力資源管理的延伸,是企業(yè)人力資源管理的具體應(yīng)用,項目部要行使自主的人事管理權(quán)和承包隊伍的選擇權(quán),前提是施工企業(yè)必須為項目管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,為項目勞動力動態(tài)配置提供合格的人力資源。 </p><p>　　1)從勞動力來源來看,施工企業(yè)是勞動密集型的企業(yè),工程項目的實施,不僅需要精干、高效的管理技術(shù)人員,更需要大量高素質(zhì)的作業(yè)隊伍,人力資源是項目施工的第一資源。項目管理中的

5、兩層人員必須堅持以企業(yè)自有人員為主,外部勞務(wù)人員為輔的原則進行配置。 </p><p>　　2)從勞動力的使用過程來看,工程建設(shè)項目的單件性、階段性、露天性和流動性等施工特點,決定了項目勞動力的使用過程具有參與工種多、勞動力需求彈性大、勞動力需求不均衡、協(xié)同作業(yè)多等特點。項目的實施過程是一個不斷變化的過程,對勞動力的需求也在不斷變化,因此,勞動力的配置和組合也就需要不斷地調(diào)整,當項目需要勞動力時,企業(yè)勞動部門要能

6、及時輸入,當施工任務(wù)完成后,多余的人員能及時解聘,返回企業(yè)。 </p><p>　　3)從項目組織和企業(yè)組織關(guān)系來看,項目組織是企業(yè)組織的有機組成部分,企業(yè)是它的母體,歸根到底,項目組織是由企業(yè)組建的,項目施工人員的頻繁調(diào)配必然要求項目組織機構(gòu)要根據(jù)企業(yè)組織機構(gòu)來設(shè)置,項目管理制度要根據(jù)企業(yè)管理制度來制定。項目能否做到勞動力的動態(tài)使用,根本還是取決于施工企業(yè)。 </p><p>　　2我國

7、施工企業(yè)在推行項目管理上存在的主要問題 </p><p>　　2.1企業(yè)用工體制不能適應(yīng)項目施工法對人力資源動態(tài)配置的要求 </p><p>　　我國施工企業(yè)大多數(shù)是在計劃經(jīng)濟時期發(fā)展起來的,由于受制于外部大環(huán)境和企業(yè)求穩(wěn)定、保就業(yè)等不利因素影響,盡管項目管理已推行多年,大多數(shù)國有施工企業(yè)至今還沿用計劃經(jīng)濟下的管理體制和人員管理模式。在機構(gòu)設(shè)置上,一般都按總部機關(guān)、分公司、專業(yè)隊分級管理的

8、模式來設(shè)置組織機構(gòu)。在人員管理上,實行統(tǒng)招統(tǒng)分,人員由用人單位管理。如此設(shè)置的機構(gòu),其結(jié)果是管理機構(gòu)龐雜、管理層次重復(fù),人力資源利用效率低,很容易造成人力資源的浪費。 </p><p>　　2.2企業(yè)人力資源不能滿足項目施工需求的突出表現(xiàn) </p><p>　　(1)人才總量不足。當前,制約施工企業(yè)發(fā)展的主要因素是缺乏管理技術(shù)人才和高技能的技工, 雖然施工企業(yè)已經(jīng)充分認識到人才對于企業(yè)發(fā)展

9、的重要性,但都往往只將注意力集中在人才的引進上,而忽略了如何更好地進行人力資源管理與開發(fā)。 </p><p>　　(2)人才流失嚴重。施工企業(yè)屬于艱苦行業(yè)、微利企業(yè),再加上分配制度中還存在大鍋飯、平均主義等弊端,國有施工企業(yè)的人才紛紛流向條件較好的企業(yè),企業(yè)成了人才輸送基地。 </p><p>　　(3)固定工素質(zhì)退化。隨著改革開放的不斷深化,社會勞務(wù)市場的逐步形成,廉價、能吃苦、易指揮的

10、外部勞務(wù)隊伍受到了用工單位的青睞,企業(yè)內(nèi)部固定工技能退化嚴重,已影響到企業(yè)的技術(shù)進步和市場開發(fā)。 </p><p>　　(4)人員結(jié)構(gòu)不合理。從管理技術(shù)人員數(shù)量看,真正能夠承擔(dān)項目管理需要的復(fù)合型人員少,一般管理、技術(shù)人員多;從作業(yè)層人員看,高級工、技師少,初級工多;從崗位分布上看,主力工種少,后勤服務(wù)崗位人員多;從用工形式上看,固定工少,臨時工多。 </p><p>　?。?）勞務(wù)分包管

11、理不規(guī)范。在建筑市場規(guī)模不斷擴大的同時，盡管存在著龐大的農(nóng)民工隊伍，但優(yōu)秀的勞務(wù)分包企業(yè)仍然越來越少，多層次承包班組的普遍存在，大大小小包工頭對利潤的追求，使得勞務(wù)承包價格不斷上漲，工程質(zhì)量普遍下降，項目勞務(wù)成本控制成為老大難問題，有的項目可能還會陷入經(jīng)營困局。 </p><p>　　因此,施工企業(yè)要推行項目法施工,首要任務(wù)是建立和健全企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)市場,企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)市場的建立,可以徹底打破原有的計劃經(jīng)濟舊體制下國

12、企實行的人員“單位所有”、“統(tǒng)包統(tǒng)分”的僵化的勞動用工制度,建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟的人員能進能出,工資能高能低,職務(wù)能升能降的新的用工制度,為項目優(yōu)化人力資源配置,促進人才合理流動創(chuàng)造條件。 </p><p>　　3搞好項目人力資源管理的措施 </p><p>　　3.1企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)市場的組建 </p><p>　　項目管理實行管理層與作業(yè)層分離的原則進行項目施工,由于

13、國有施工企業(yè)本身擁有數(shù)量龐大的固定職工,所以,從項目管理來看,施工企業(yè)既是工程承包的主體,也是勞務(wù)人員供給的主體,兼有項目管理和勞務(wù)管理的雙重職能。為保持作業(yè)層人員的穩(wěn)定,建立內(nèi)部勞務(wù)市場來完善用工機制是國企最理想的選擇。對專業(yè)化程度較高的大中型施工企業(yè),可以通過對原單位的管理技術(shù)人員和作業(yè)人員分離,組建專業(yè)作業(yè)隊,再按工種組建施工班組的模式來組建內(nèi)部勞務(wù)公司。以這種方式組建的勞務(wù)公司其優(yōu)點是職工隊伍穩(wěn)定,有利于企業(yè)實施長遠的人力資源開

14、發(fā)戰(zhàn)略,又能在特殊情況下用行政手段保證項目人力資源之需。 </p><p>　　3.2企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)公司的機構(gòu)設(shè)置,配套制度建設(shè) </p><p>　　企業(yè)內(nèi)部勞動市場應(yīng)實行統(tǒng)一組織、分級負責(zé)、歸口管理的管理體制,勞務(wù)公司在組織結(jié)構(gòu)上是施工企業(yè)的直屬單位,服從公司領(lǐng)導(dǎo)。在業(yè)務(wù)管理上,受公司人力資源管理部門指導(dǎo),勞務(wù)公司要嚴格執(zhí)行公司人力資源部門下達的勞務(wù)派遣計劃,組織輸出勞動力。在人員上崗管

15、理上,要引入競爭機制,堅持公開、公正、公平、雙方自愿的上崗原則競聘上崗。在職工收入分配上,完善考核機制,制定職工在待工期間的工資標準。 </p><p>　　3.3企業(yè)內(nèi)部市場建設(shè)的重點 </p><p>　　企業(yè)組建內(nèi)部勞務(wù)市場,是公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度,適應(yīng)項目管理改革用工體系的重要舉措,其最終目的是為企業(yè)培養(yǎng)一支素質(zhì)過硬的施工隊伍。建筑施工企業(yè)必須將人力資源建設(shè)作為頭等大事來抓,重點要

16、抓好施工企業(yè)管理、技術(shù)、操作三只隊伍的建設(shè)。對管理技術(shù)人員,要制定長遠的培養(yǎng)計劃,通過多崗位的工作經(jīng)歷、承擔(dān)多類型的項目施工鍛煉,向全方位、復(fù)合型人才方向發(fā)展。 </p><p>　　總之,隨著我國施工企業(yè)推行項目管理不斷深入,建立和完善以內(nèi)部勞務(wù)市場為主,以外用工為補充,通過市場配置勞動力資源的新的用工體系已成必然,建立一套科學(xué)的人力管理體系,培養(yǎng)一支素質(zhì)優(yōu)良的施工隊伍,是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。 </p&