企業(yè)內(nèi)部人力資源管理策略研究.pdf

1、本文首先分析人力資源策略的概念及其內(nèi)涵;接著從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及企業(yè)面臨的內(nèi)外壓力兩方面，闡述了制定人力資源策略的重要性及其影響因素;并在此基礎(chǔ)上探討了人力資源策略之于企業(yè)的貢獻(xiàn)。在第二章中，首先分析傳統(tǒng)管理模式中勞資關(guān)系，著重探討它之所以不適合現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的原因;接著我分析了我國(guó)企業(yè)的員企關(guān)系，旨在闡明允許員工參與企業(yè)管理決策的必要性及必然性;接著探討了集權(quán)式向分權(quán)式轉(zhuǎn)變時(shí)所面臨的困難。 第三章，主要探討人力資源流動(dòng)策略。首先簡(jiǎn)要地

2、闡述了人力資源流動(dòng)方面的基礎(chǔ)內(nèi)容，指出了流動(dòng)的三個(gè)階段;接著結(jié)合案例，詳細(xì)地分析了招聘、內(nèi)部流動(dòng)、流出三個(gè)階段。 第四章講報(bào)酬激勵(lì)策略。主要探討了四個(gè)方面的問(wèn)題:正確處理外在報(bào)酬和內(nèi)在報(bào)酬的關(guān)系;員工對(duì)報(bào)酬的滿意度;報(bào)酬的激勵(lì)作用;報(bào)酬的模式選擇。 第五章主要探討工作設(shè)計(jì)策略。本文分別分析了目前正盛行的沿用泰勒管理思想的模式A和采用新的人本假設(shè)的模式B的優(yōu)劣。模式B的優(yōu)點(diǎn)和帶給企業(yè)的效益是明顯的，但它對(duì)管理者和員工都提出高