K公司工程項目管理中的激勵研究.pdf

1、隨著啤酒企業(yè)的自動化、集約化、規(guī)?；a(chǎn)，促使像K公司這樣的以自動化控制為主的小型企業(yè)得以迅猛發(fā)展。并從當(dāng)初只單純提供控制軟件產(chǎn)品，發(fā)展成為如今把整個自控系統(tǒng)當(dāng)做工程項目來完成。但隨著工程項目管理的復(fù)雜化和信息化，管理水平成為影響公司運營效率的重要因素，對工程項目管理水平的提升日益成為K公司發(fā)展中急需解決的問題。
　　針對K公司工程項目團隊成員的組成特點提出整體激勵與個體激勵相結(jié)合，在滿足工程項目團隊整體激勵的基礎(chǔ)上，再針對不同員

2、工的特點進(jìn)行滿足個性化的需求。結(jié)合K公司工程項目的特點對成員采取了物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的激勵方法，并闡述了兩者相輔相成，依存互補的使用，才能更好的調(diào)動他們的工作積極性。在K公司同一個工程項目中應(yīng)將正激勵與負(fù)激勵進(jìn)行有機的結(jié)合，行成良好工作氛圍，引導(dǎo)員工按照公司的導(dǎo)向積極進(jìn)取。通過分析K公司以往的激勵失敗的案例，提出具有針對性的激勵制度與激勵執(zhí)行的配合，使得激勵制度有章可循、有章必行。
　　論文通過K公司在工程項目管理中實際存在

3、的問題，結(jié)合K公司自身的特點、啤酒自控工程項目的特點以及K公司工程項目人員的特點，分析K公司工程項目中激勵的現(xiàn)狀，并深入研究了案例，運用現(xiàn)有的激勵基礎(chǔ)理論，最終對工程項目管理中出現(xiàn)的激勵問題給予總結(jié)、分析，有針對性地提出運用整體激勵與個體激勵、物質(zhì)激勵與精神激勵、正激勵與負(fù)激勵，以及激勵制度與激勵執(zhí)行有效配合等有效的解決方案。提高了K公司在工程項目管理中的水平，使參加工程項目的員工得到有效激勵，為工程項目的順利、高效實施提供了動力與保障