M公司全面預算體系構建與應用.pdf

1、在當今國內外環(huán)境低迷，企業(yè)競爭日趨激烈的態(tài)勢下，如何保持企業(yè)的市場占比及盈利能力，在眾多企業(yè)中立于不敗之地，成為引領行業(yè)的主導品牌，是目前大企業(yè)及集團公司深入研究和探討的主題。
　　大型集團公司經營管理模式各有各的不同，但都會圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃目標開展各項經營管理工作，我們不能看出，大多數公司都經歷了企業(yè)的起步、成長、成熟、衰退期等，但有一小部分公司卻能做到基業(yè)長青，究其原因是什么？因為這一小部分公司能隨時與時俱進，不斷創(chuàng)新，管理精細化

2、，時刻保持危機意識，實施全面預算管理，牽引和協(xié)同各部門圍繞經營目標展開各項工作。持續(xù)探討企業(yè)實現經營動力的源泉，經營節(jié)節(jié)攀升，如何做到在群雄并起的時代，要保持規(guī)模和盈利領先，要享有行業(yè)優(yōu)秀的美譽度和知名度，如何利用企業(yè)資源更好地為經營服務，如何推動各級管理層集思廣益、圍繞經營共同發(fā)力，成為我們持續(xù)探討的方向。
　　為深入研究全面預算管理，本文從結構上分為四章，第一章主要從全面預算管理的理論知識、概念、職能、本質作用以及預算體系方面

3、展開。第二章主要從全面預算管理如何組織和實施著手，講述全面預算管理如何科學組織和實施有成效。第三章以M公司為案例，重點研究了M公司如何推行全面預算管理體系，彈性預算體系及各部門KPI預算體系如何設置、規(guī)劃，針對如何建立簡單敏捷型組織、降低風險、提升盈利水平，如何大力盤活現有產能和閑置資產，采取何種手段提升規(guī)模和盈利，如何推動成本費用的降低，如何實施資源的優(yōu)化配置，同時充分發(fā)揮矩陣式管理下的管理協(xié)同，實現精細化經營管理，推動盈利提升及規(guī)模

4、占比提升，同時重點創(chuàng)新了預算體系的研究，推動未來規(guī)模變動下的假設預算，做到無論經營環(huán)境發(fā)生何種變化，均能做到穩(wěn)健經營。第四章重點研究了全面預算管理工作中，可能存在的種種誤區(qū)，基于利益考慮，重短期指標，輕長期指標，突擊花錢、資源配置不均衡及浪費等等問題，針對上述存在的問題，提出了改善對策，確保預算體系設置合理、標準合適、管理規(guī)范，即發(fā)揮預算管理高效指揮棒的作用，也保持預算系統(tǒng)的剛性和靈活性的統(tǒng)一，一切為了經營。
　　關于全面預算管理