Z公司的集團化財務管理研究.pdf

1、目前我國企業(yè)集團普遍存在著財務管理方面的問題，有效的集團財務管理體系是整合企業(yè)各項資源、提高企業(yè)綜合競爭力的堅實基礎。因此本論文在集團財務管理理論與方法的指導下，通過實際案例Z公司深入分析集團化財務管理現(xiàn)狀和問題，深入挖掘產生這些問題的根源，針對性地提出完善Z公司集團化財務管理體系的策略，構建企業(yè)集團化財務管理體系，以達到優(yōu)化資源利用效益、提高集團核心競爭力的目的。
　　 本文主要研究集團化財務管理問題，主要內容包括投融資管理、

2、資產重組與擔保管理、預算性管理、日常資金管理、核算管理和風險管理等方面的內容。
　　 論文總結了國內外相關文獻以及相關理論，研究了Z公司集團化財務管理的現(xiàn)狀，指出Z公司存在的問題:未實現(xiàn)對子公司財務的完全控制，對流動資金管控不到位，導致短期償債能力降低，營運資本不足，嚴重影響了公司信用，不能發(fā)揮出集團的集中融資規(guī)模優(yōu)勢;大力實施ERP系統(tǒng)，財務管理子系統(tǒng)卻尚未完善;對于產業(yè)鏈的整合偏重于下游銷售，對上游供貨商控制能力不足;推行零

3、基預算，但預算在各子公司之間的分配存在矛盾;啤酒行業(yè)的競爭現(xiàn)已轉向品牌競爭，Z公司在品牌建設上投入的預算卻不足。
　　 針對以上問題，本文認為財務管理觀念和水平落后、組織機構權責利不對等、財務預算體系和內部控制體系執(zhí)行力弱、財務人員素質不高、考核激勵機制不完善等是上述問題的關鍵原因。據(jù)此，本文提出按針對性原則、可行性原則、整體性原則、權責對等原則，優(yōu)化完善Z公司的集團化財務管理體系。具體包括:轉變集團化財務管理觀念，加強風險意識