河北中煙工業(yè)公司集團化管理模式研究.pdf

1、面對WTO的挑戰(zhàn)，整個煙草行業(yè)為了提高自身競爭實力，近幾年不斷進(jìn)行兼并重組，組建實力雄厚的大企業(yè)集團化，培育大品牌。經(jīng)過幾次兼并重組后，煙草工業(yè)企業(yè)由原來的上百家卷煙廠減少為十八個省級工業(yè)公司，下轄四十多家卷煙廠。由于煙草行業(yè)的特殊性，各省級工業(yè)公司對下屬煙廠的管理，還停留在機關(guān)管理下屬企業(yè)的行政管理模式中。從2006年開始，國家煙草總公司決定逐步取消各煙廠的法人資格，建立工業(yè)公司為主體的大型企業(yè)集團化，這就意味著工業(yè)公司的機關(guān)性質(zhì)將逐

2、步轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的性質(zhì)，直接負(fù)責(zé)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，工業(yè)公司與下屬煙廠的關(guān)系將更為緊密。省級工業(yè)公司與所屬企業(yè)合并重組后，原來生產(chǎn)廠的法人地位取消，多個法人變?yōu)橐粋€法人，生產(chǎn)廠變?yōu)樯a(chǎn)點（制造部），省級工業(yè)公司規(guī)模迅速擴張，管理幅度明顯增大。面對這些變化，省級工業(yè)公司迫切需要將原來的行政管理模式轉(zhuǎn)換成能夠滿足提升整體競爭實力，理順內(nèi)部管理流程的新管理模式。 本課題研究的主要內(nèi)容就是從企業(yè)集團化管理基本理論研究入手，充分考慮煙草行業(yè)特殊性，

3、以集團化后公司總部和各下屬企業(yè)的利益事實為啟示性思考，研究在煙草行業(yè)迅速變革的背景下，如何實現(xiàn)省級工業(yè)公司與下屬煙廠重組后，資源的整合以及合理調(diào)配，提升整個集團化核心競爭力的現(xiàn)實途徑。結(jié)合河北中煙工業(yè)公司實際情況提出可供選擇的管理模式，設(shè)計管理模式的實施方案。河北中煙選擇了一種類似戰(zhàn)略管理型的集團化管理方式，經(jīng)過初步實施驗證，發(fā)現(xiàn)這種管理方式在一定程度上提升了河北中煙的整體管理水平和競爭實力。 本文的特點在于，將集團化管理模式的