河北中煙工業(yè)公司集團(tuán)化管理模式研究.pdf

1、面對(duì)WTO的挑戰(zhàn)，整個(gè)煙草行業(yè)為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，近幾年不斷進(jìn)行兼并重組，組建實(shí)力雄厚的大企業(yè)集團(tuán)化，培育大品牌。經(jīng)過幾次兼并重組后，煙草工業(yè)企業(yè)由原來的上百家卷煙廠減少為十八個(gè)省級(jí)工業(yè)公司，下轄四十多家卷煙廠。由于煙草行業(yè)的特殊性，各省級(jí)工業(yè)公司對(duì)下屬煙廠的管理，還停留在機(jī)關(guān)管理下屬企業(yè)的行政管理模式中。從2006年開始，國(guó)家煙草總公司決定逐步取消各煙廠的法人資格，建立工業(yè)公司為主體的大型企業(yè)集團(tuán)化，這就意味著工業(yè)公司的機(jī)關(guān)性質(zhì)將逐

2、步轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的性質(zhì)，直接負(fù)責(zé)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，工業(yè)公司與下屬煙廠的關(guān)系將更為緊密。省級(jí)工業(yè)公司與所屬企業(yè)合并重組后，原來生產(chǎn)廠的法人地位取消，多個(gè)法人變?yōu)橐粋€(gè)法人，生產(chǎn)廠變?yōu)樯a(chǎn)點(diǎn)（制造部），省級(jí)工業(yè)公司規(guī)模迅速擴(kuò)張，管理幅度明顯增大。面對(duì)這些變化，省級(jí)工業(yè)公司迫切需要將原來的行政管理模式轉(zhuǎn)換成能夠滿足提升整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，理順內(nèi)部管理流程的新管理模式。 本課題研究的主要內(nèi)容就是從企業(yè)集團(tuán)化管理基本理論研究入手，充分考慮煙草行業(yè)特殊性，

3、以集團(tuán)化后公司總部和各下屬企業(yè)的利益事實(shí)為啟示性思考，研究在煙草行業(yè)迅速變革的背景下，如何實(shí)現(xiàn)省級(jí)工業(yè)公司與下屬煙廠重組后，資源的整合以及合理調(diào)配，提升整個(gè)集團(tuán)化核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)實(shí)途徑。結(jié)合河北中煙工業(yè)公司實(shí)際情況提出可供選擇的管理模式，設(shè)計(jì)管理模式的實(shí)施方案。河北中煙選擇了一種類似戰(zhàn)略管理型的集團(tuán)化管理方式，經(jīng)過初步實(shí)施驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)這種管理方式在一定程度上提升了河北中煙的整體管理水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 本文的特點(diǎn)在于，將集團(tuán)化管理模式的