平煤集團化工行業(yè)新型安全管理模式研究.pdf

1、本研究以平煤集團對所屬化工企業(yè)的安全監(jiān)管問題為研究對象，按照集團公司對下屬子公司統(tǒng)一管控的思路，運用管理學理論為指導，分析影響化工企業(yè)安全管理工作的各方面因素，探討其對煤礦企業(yè)集團安全監(jiān)管的影響，研究國有煤礦企業(yè)集團如何實現(xiàn)更加有效的監(jiān)管，最終提出適合與我國致力于發(fā)展煤礦化工產業(yè)的煤礦企業(yè)集團的一種新型安全管理模式。
　　 本文首先對平頂山煤業(yè)集團化工企業(yè)進行資料和現(xiàn)場調研，充分了解集團及其下屬企業(yè)的總體情況，發(fā)現(xiàn)集團在針對化工

2、企業(yè)安全管理上存在的問題。對國內外集團式企業(yè)安全管理模式進行文獻綜述，明確研究現(xiàn)有的理論基礎。根據(jù)調查分析的情況和平煤集團旗下13 家化工企業(yè)的特點，結合集團企業(yè)管理和安全管理狀況，確定出與平煤集團安全管理特色和需求相適宜的管理理論、方法和模型，為安全管理模式的提出提供理論支持。在上述基礎上，提出“八五”新型安全管理模式模型和模式的實施程序，旨在為平煤集團提供了一種新型的安全監(jiān)管方法；其中提煉出了評價平煤集團?；髽I(yè)安全管理水平的八大指

3、標，并且客觀評價平煤集團所有化工企業(yè)安全管理水平的階段劃分，總結并精煉出每項指標及不同的階段特征；最后將此新型安全管理模式應用到試點企業(yè)進行驗證研究，分析結果以此驗證其對平煤集團安全管理的適宜性和可操作性。
　　 本文認為，這種新型的安全管理模式為平煤集團下屬的安全管理水平參差不齊的?；髽I(yè)指明了發(fā)展的方向。該安全管理模式針對每個對象企業(yè)的特定指標，通過分析其所處不同安全管理水平階段的不同特征，綜合分析、總結而形成的企業(yè)努力的方