陽煤集團(tuán)新型物供管理模式研究.pdf

1、南開大學(xué)學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書0023282本人完全了解南開大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意如下各項(xiàng)內(nèi)容：按照學(xué)校要求提交學(xué)位論文的EOaJ本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存學(xué)位論文的印刷本和電子版，并采用影印、縮印、掃描、數(shù)字化或其它手段保存論文；學(xué)校有權(quán)提供目錄檢索以及提供本學(xué)位論文全文或者部分的閱覽服務(wù)；學(xué)校有權(quán)按有關(guān)規(guī)定向國家有關(guān)部門或者機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版；在不以贏利為目的的前提下，學(xué)?？梢赃m當(dāng)復(fù)制論文的部分或全部

2、內(nèi)容用于學(xué)術(shù)活動。學(xué)位論文作者簽名：黿圣1氣≯口7年r月％日經(jīng)指導(dǎo)教師同意，本學(xué)位論文屬于保密，在年解密后適用本授權(quán)書。指導(dǎo)教師簽名：學(xué)位論文作者簽名：解密時(shí)間：年月日各密級的最長保密年限及書寫格式規(guī)定如下：l機(jī)密★20年(最長20年，可少于20年)L————～————，—一一一一，——j摘要摘要從規(guī)模經(jīng)濟(jì)的角度看，傳統(tǒng)的分散采購模式以及下屬單位自提物資的內(nèi)部物資供應(yīng)方式，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，使企業(yè)物資供應(yīng)成本居高不下

3、。在企業(yè)管理的其他環(huán)節(jié)成本降低潛力不大的情況下，在降低物資供應(yīng)成本上下功夫已成為企業(yè)管理的必然方向，也成為企業(yè)界和學(xué)術(shù)界關(guān)注的重點(diǎn)。從現(xiàn)代物流管理的視角看，降低物資供應(yīng)成本已經(jīng)成為企業(yè)新的效益增長點(diǎn)。我們知道，企業(yè)競爭優(yōu)勢主要由兩部分組成，一是成本領(lǐng)先，二是產(chǎn)品差異。采購是控制成本，提升競爭力的必然措施。傳統(tǒng)上，采購?fù)徽J(rèn)為是企業(yè)的成本中心，因?yàn)椴少彸杀就ǔＵ计髽I(yè)總成本的50％以上；如今，隨著企業(yè)對采購的愈加重視，以及采購管理水平的不