基于集團化發(fā)展的A公司質量管理模式創(chuàng)新研究.pdf

1、A公司面臨國內、國際制藥企業(yè)集團化發(fā)展趨勢，質量管理對本企業(yè)有著重要意義。A公司戰(zhàn)略目標是通過增資擴股、企業(yè)改制、結構重組、技質創(chuàng)新，實現(xiàn)5年內達到35億元的經(jīng)營規(guī)模。質量戰(zhàn)略是以顧客為導向，創(chuàng)造顧客價值。A公司通過資本經(jīng)營與生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)企業(yè)集團化發(fā)展。但目前企業(yè)質量管理對集團化發(fā)展還很不適應，具體體現(xiàn)在：質量管理組織分散、質量管理規(guī)范不統(tǒng)一、缺少統(tǒng)一的質量文化基礎、質量信息反饋不及時、質量監(jiān)督體系不健全、現(xiàn)有采購模式難以保證質量、新產(chǎn)

2、品研發(fā)造成質量隱患。這些問題正是本文需深入研究并提出創(chuàng)新管理的方向。
　　本文在對研究背景及研究意義進行闡述的基礎上，對解決A公司發(fā)展中的質量管理問題，首先進行質量管理模式的創(chuàng)新設計，再造A公司質量文化體系，實現(xiàn)全公司的質量文化的融合；分析A公司現(xiàn)有控制模式和組織結構，A公司宜采取U型組織結構，根據(jù)不同子公司性質采取不同的控制模式，統(tǒng)一理順質量工作程序、標準，完善質量責任制；建立質量副總經(jīng)理、質量監(jiān)督員的雙重質量監(jiān)督體系，明確監(jiān)督

3、職責、工作標準、考核和獎懲辦法。其次構建A公司質量管理模式創(chuàng)新實施基礎，包括信息平臺建設、物料采購平臺建設、研發(fā)平臺建設。從A公司質量管理信息平臺總體樣式、總體要求、信息系統(tǒng)流程分析、信息系統(tǒng)開發(fā)實施與后期分析進行了論述；從A公司集團采購方法、構建物料采購平臺方式及關鍵技術和措施論述了物料采購平臺的建設；從構筑A公司藥品研發(fā)平臺的樣式、藥品技術創(chuàng)新融入質量管理的途徑、建立生產(chǎn)體系與研發(fā)中心的質量信息反饋、建立產(chǎn)品研發(fā)質量終身制論述了研發(fā)