綠都集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國經(jīng)濟(jì)目前處于重要的轉(zhuǎn)型階段，作為一個以農(nóng)業(yè)為主的國家，如何將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合起來，并形成競爭力，是目前的重要問題之一。并且這種形勢下，有利于中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)加入到市場競爭當(dāng)中，參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈競爭與分工，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)入一個更高的發(fā)展階段。過去幾年國家也加大對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的政策支持力度，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的競爭格局開始形成。
　　2012年綠都集團(tuán)股份有限公司完成了重組工作，經(jīng)過兩年時間，企業(yè)經(jīng)營開始好轉(zhuǎn)，品牌意識逐漸加強(qiáng)

2、，但是如何在國內(nèi)外日益加強(qiáng)的競爭壓力中脫穎而出，迎接全球產(chǎn)業(yè)價值鏈整合機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是目前企業(yè)需要關(guān)心的問題。
　　本文首先論述了綠都集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀，包括企業(yè)的基本情況、重組改革的現(xiàn)狀、重組改革的成果、企業(yè)經(jīng)營的規(guī)模和特色等，同時提出了企業(yè)經(jīng)營的構(gòu)想；其次，采用PEST模型和五力模型對綠都集團(tuán)經(jīng)營的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會、行業(yè)現(xiàn)有的競爭狀況、潛在進(jìn)入者的威脅、供應(yīng)商的議價能力、購買者的議價能力以及替代品的威脅等因素進(jìn)