基于EVA的企業(yè)價值管理研究——以匯川技術(shù)為例.pdf

1、對于現(xiàn)代企業(yè)而言，如何通過企業(yè)價值管理來實現(xiàn)并提升自身價值是其經(jīng)營活動中的重要課題。美國斯騰斯特公司針對企業(yè)的這一需求提出了經(jīng)濟增加值（Economic Value Added，本文中簡稱為EVA）概念，使企業(yè)價值管理步入了一個新的層次，這一概念及其相關(guān)體系在大量跨國企業(yè)中得到了成功運用。由于EVA于21世紀(jì)初才傳入我國，其研究和運用起步較晚，并且我國的市場環(huán)境、政策法規(guī)、企業(yè)經(jīng)營理念等各方面環(huán)境與條件與國外均有差別，因此EVA在我國的

2、推廣相對緩慢。在此情況下，我國企業(yè)需要對EVA進行學(xué)習(xí)和理解，了解其與傳統(tǒng)企業(yè)價值管理方式的差異，來尋找適合于自身的EVA評估與管理體系，以轉(zhuǎn)變管理模式并尋找提升自身價值途徑。
　　本文采用理論研究和案例研究相結(jié)合的方式，以深圳市匯川技術(shù)股份有限公司（本文中簡稱為匯川技術(shù)）為對象進行研究。本文首先對企業(yè)價值、EVA理論及其價值管理體系進行了概述并闡述了EVA優(yōu)越性。其次在分析匯川技術(shù)所處現(xiàn)狀并確定EVA計算細節(jié)后，對匯川技術(shù)及其對

3、照企業(yè)的EVA值進行計算。在得出計算結(jié)果后，本文先通過分析得到的EVA值來解釋企業(yè)價值創(chuàng)造情況，再通過將EVA分解來對企業(yè)價值驅(qū)動因素進行分析，之后結(jié)合匯川技術(shù)的實際情況，從提高營業(yè)利潤和企業(yè)運轉(zhuǎn)效率兩方面給出建議。之后本文設(shè)計了一套以匯川技術(shù)實際情況出發(fā)，可用于其他同類型企業(yè)的以EVA為中心的包括理念體系、業(yè)績評價、薪酬機制及管理機制的4M's企業(yè)價值管理體系。最后本文還以匯川技術(shù)的現(xiàn)實情況出發(fā)，對該體系的運行提供了一定程度的策略支持

4、。
　　本文的成果有以下幾點：首先本文以我國企業(yè)的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，從一家上市企業(yè)案例出發(fā)，做出了可供國內(nèi)相近類型企業(yè)參考的EVA價值評估和價值管理體系研究。其次是本文在構(gòu)建基于EVA的價值管理體系時，針對企業(yè)現(xiàn)狀提出了一套包括管理體系、激勵機制等各方面的完整體系。此外，本文針對目標(biāo)企業(yè)的具體情況提出了一套完整的體系建設(shè)流程，為構(gòu)建EVA價值管理體系提供了相對有效的策略。本文的不足點在于文中構(gòu)造的體系尚屬于方案階段，其有效性尚未經(jīng)過實踐