基于價值網(wǎng)的企業(yè)生產(chǎn)管理研究——以Z公司為例.pdf

1、隨著科技進(jìn)步和全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入發(fā)展，企業(yè)所處的市場環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，一方面顧客需求日益多變，另一方面競爭環(huán)境日益復(fù)雜。新的市場環(huán)境為企業(yè)的生產(chǎn)管理提出了新的課題。
　　本文應(yīng)用價值網(wǎng)的方法研究了生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計和運作管理，給出了價值創(chuàng)造模塊化和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟的生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計方法，提出了價值網(wǎng)下生產(chǎn)系統(tǒng)運作的四個基本原則:基于項目管理的運作流程、基于ERP的運作平臺、基于知識資源培育的運作策略以及基于價值聯(lián)盟的外包體系等。

2、　　本文以Z公司作為案例，通過理論聯(lián)系實際，在系統(tǒng)總結(jié)Z公司的生產(chǎn)管理所處的環(huán)境和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國當(dāng)前鐵路發(fā)展的重大戰(zhàn)略需求，提出了明確的具體改進(jìn)措施和方法。中國鐵路當(dāng)前的戰(zhàn)略重點是打造中國高鐵品牌，實現(xiàn)“高鐵走出去”的宏偉國家戰(zhàn)略。本文認(rèn)為以中國鐵路總公司為恒星企業(yè)，構(gòu)建具有全球競爭優(yōu)勢的“中國高鐵”價值創(chuàng)造星系是實現(xiàn)“高鐵走出去”戰(zhàn)略的有效手段。Z公司作為鐵科院旗下移動裝備領(lǐng)域的重點品牌企業(yè)，一方面要積極推動鐵總構(gòu)建“中國高鐵