面向電力物資多階段迭代采購的供應(yīng)商動態(tài)選擇方法及系統(tǒng).pdf

1、電力系統(tǒng)的安全運行是關(guān)系人民安危和社會穩(wěn)定的重大社會問題。隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模、設(shè)備需求量都在大幅度增加，社會對電網(wǎng)安全運行也提出了更高的要求。而電網(wǎng)公司采購的物資質(zhì)量好壞是決定電網(wǎng)能否安全運行的重要前提。每年電網(wǎng)公司都要向大量供應(yīng)商采購電力物資，采購成本常占到其總投資額的70％以上，其采購?fù)哂腥缦绿攸c:(1)集中采購模式。電力行業(yè)關(guān)乎國計民生，需要從高層對物資質(zhì)量和用量進(jìn)行集中把控，更好地應(yīng)對龐大的供應(yīng)商備選群體，

2、與分散采購相比也可以降低采購成本。(2)以招投標(biāo)方式進(jìn)行。電力行業(yè)的公用基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)性質(zhì)，使得電力物資采購常使用招投標(biāo)的方式進(jìn)行，從而可以提高采購?fù)该鞫?，降低廉潔風(fēng)險。
　　總結(jié)當(dāng)前電力物資集中招標(biāo)采購流程，發(fā)現(xiàn)存在以下問題:(1)一次性招標(biāo)合同周期過長:大批量需求僅采用一次招標(biāo)，使得投標(biāo)人常有意以較低報價投標(biāo)，而增大中標(biāo)概率，致使評標(biāo)失去意義。(2)供應(yīng)商評價指標(biāo)體系不健全，沒有考慮指標(biāo)間的關(guān)系且缺乏針對性。(3)供應(yīng)商選擇和服

3、務(wù)過程靜態(tài)化:原材料價格幅度大、頻率高，生產(chǎn)過程動態(tài)變化，都會導(dǎo)致供應(yīng)商供給水平波動，這些也使得供應(yīng)商無法保證其長周期的供貨質(zhì)量。
　　本文針對電力物資集中采購模式中由于采購批量大、合同周期長而導(dǎo)致的不穩(wěn)定供應(yīng)問題，提出一種多階段迭代修正式的電力物資動態(tài)采購模型，運用持續(xù)質(zhì)量抽檢進(jìn)行供應(yīng)商動態(tài)調(diào)整。(1)本文首先根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂購批量模型(EOQ)，考慮成本、需求量、標(biāo)底等因素，確定最佳招標(biāo)批次與標(biāo)包劃分，將一次性招標(biāo)劃分為多階段招標(biāo)。

4、(2)然后采用邀請招標(biāo)方式進(jìn)行階段招標(biāo)，以集中招標(biāo)的實際情況，構(gòu)建電力物資供應(yīng)商評價指標(biāo)體系，同時運用網(wǎng)絡(luò)分析法(ANP)確定投標(biāo)供應(yīng)商權(quán)重。(3)依托供應(yīng)商表現(xiàn)管理系統(tǒng)，對各階段準(zhǔn)入/交貨質(zhì)量抽檢流程進(jìn)行實時捕獲，分析當(dāng)前與歷史抽檢數(shù)據(jù)，運用重近輕遠(yuǎn)的預(yù)測方法迭代預(yù)測未來供貨質(zhì)量，并以采購總價值最大、購買總成本最小為目標(biāo)建立標(biāo)包份額動態(tài)分配模型，完成評標(biāo)、定標(biāo)。
　　通過具體案例對模型進(jìn)行了示例和驗證，并對產(chǎn)品質(zhì)量與供貨量的關(guān)聯(lián)