成都YD服飾有限公司實施供應鏈管理的優(yōu)化研究.pdf

1、經濟全球化背景下，世界各企業(yè)在迎接新商機的同時也面臨著新的挑戰(zhàn)。服飾行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)之一，面臨的競爭局面更是愈加激烈和嚴峻。供應鏈管理是從供應鏈采購開始，到滿足客戶的需求的整個過程的管理，通過協(xié)調企業(yè)內外資源，使供應鏈運營達到最優(yōu)化，成本降到最低。作為輔助企業(yè)縮短資金周期、降低企業(yè)風險、穩(wěn)定盈利增長、提供可預期收益的主要途徑，成為企業(yè)發(fā)展的主要環(huán)節(jié)。
　　本文從成都 YD服飾有限公司的供應鏈管理實際情況出發(fā)，通過文獻查閱、理論聯(lián)系

2、實際等多種形式，以供應鏈及供應鏈理論入手，從成都 YD服飾有限公司的資本實力、企業(yè)資源、行業(yè)地位及供應鏈現(xiàn)狀找出公司供應鏈管理的諸多問題。全文最后階段，針對 YD公司供應鏈管理的現(xiàn)狀，提出了供應鏈管理體系優(yōu)化設計方案和供應鏈管理的保障措施。本文以服裝行業(yè)為研究對象，服裝行業(yè)作為我國的傳統(tǒng)行業(yè)，供應鏈管理上存在一定的滯后性，文中提出的對策建議對完善、更新服裝企業(yè)的供應鏈管理有一定的實踐價值。本文的主要研究成果，其內容如下：
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3、）從供應鏈資金控、供應鏈內部流程、供應商關系管理、客戶關系管理四個方面，全方面的分析了成都 YD服飾有限公司的供應鏈現(xiàn)狀，分析的成果客觀真實，對YD公司今后有針對性地改進供應鏈管理有很好的參考價值；
　?。?）文中提出了YD公司供應鏈管理的優(yōu)化設計方案，并提出了相匹配的路徑分析，從建立以顧客為中心的快速反應系統(tǒng)、明確供應鏈定位并形成核心競爭力和品牌忠誠度、促進內部良性競爭、建立信息技術管理系統(tǒng)四個步驟提出了具體方法，具有一定實踐價