常州成業(yè)服飾有限公司實施“5S”現(xiàn)場管理的應(yīng)用研究.pdf

1、現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的內(nèi)容之一，是全面提高企業(yè)素質(zhì)和競爭力的基礎(chǔ)，現(xiàn)場管理水平的高低在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)全面管理水平的高低?！?S”(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))是起源于日本的一種現(xiàn)場管理方法，無數(shù)經(jīng)驗表明它的成功應(yīng)用將給企業(yè)各方面績效帶來顯著的改善(塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人賞心悅目的工作場所等)。一些中國企業(yè)較早前便采用了這種管理方法，但取得成功的卻很少。本文采用了時間和邏輯順序相結(jié)合的結(jié)構(gòu)

2、，在清晰而透徹的5S理論闡述的基礎(chǔ)上，全景式展示了常州成業(yè)服飾有限公司所開展的具體工作和取得的實際成效。5S是一項理論上非常淺顯易懂而實際操作上又非常注重技巧的現(xiàn)場管理方法，本文關(guān)注的是實際做法的展現(xiàn)，希望能給相關(guān)的企業(yè)和管理人員以實際操作上的借鑒和幫助。同時，本文也結(jié)合其它的管理理論和方法，創(chuàng)造性地提出了將5S與其它管理方法(標(biāo)竿管理法，TPM，6σ等)相結(jié)合的思路，通過項目的實施，企業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、成本、質(zhì)量、安全、士氣等方面取得顯著效