沈陽(yáng)松下蓄電池有限公司實(shí)施“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理方法研究.pdf

1、“5S”(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))是起源于日本的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法,無(wú)數(shù)經(jīng)驗(yàn)表明它的成功應(yīng)用將給企業(yè)各方面績(jī)效帶來(lái)顯著的改善(塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人賞心悅目的工作場(chǎng)所等)。一些中國(guó)企業(yè)較早前便采用了這種管理方法,但取得成功的卻很少。大多數(shù)企業(yè)的實(shí)施過(guò)程到最后都陷入了“虎頭蛇尾”甚至“不了了之”的尷尬境地,為什么在日本等國(guó)家取得了巨大成功的被稱(chēng)為“企業(yè)管理基礎(chǔ)”的5S管理方法在中國(guó)的土地上就

2、不能開(kāi)花結(jié)果呢?本文采用了時(shí)間和邏輯順序相結(jié)合的結(jié)構(gòu),在清晰而透徹的5S理論闡述的基礎(chǔ)上,全景式展示了沈陽(yáng)松下蓄電池有限公司所開(kāi)展的具體工作和取得的實(shí)際成效。5S是一項(xiàng)理論上非常淺顯易懂而實(shí)際操作上又非常注重技巧的現(xiàn)場(chǎng)管理方法,因此本文的介紹主要關(guān)注的是對(duì)實(shí)際做法的展現(xiàn),希望能給有關(guān)的企業(yè)和管理人員以實(shí)際操作上的借鑒和幫助。同時(shí),本文也結(jié)合其它的管理理論和方法,創(chuàng)造性地提出了將5S與其它管理方法(如標(biāo)竿管理法、TPM、6σ等)相結(jié)合的思