5s管理方法研究

1、—5S概論l、5s的起源5s起源于日本，是日本企業(yè)獨特的管理姚其具體含義是靠珀j既場中對八質(zhì)、機器、材料方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，也是—切現(xiàn)蚜酌強制。第二：次世界黼，日本式蝴5S活動的開黝管理工作篚堪礎，進而j暫亍其他各種魁是韻現(xiàn)場暫壁與祛和品屈射瑩荊手法，如TQc、TPM等?；?S的含義5S是指盔生j盤現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進際彰Sf朗。5S即整理6EIRD、整頓(SEITON)、清潔SEISO、清掃6EIKET

2、SU)、修養(yǎng)6HITsHK日五俏司的簡稱，又鍘0你為氣0糊r。3，5S的內(nèi)容(1)整理。整理就是把要與不要的東西徹底分開，它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。要的東西擺在指定位置掛牌明示，實行目視管理，不要的東西則堅決處理掉。國整頓。整頓就是人和物放置方法的標準化是研究提高效率方面的科學。整頓的關鍵是做到定位、定品、定量，除必需物品放在能夠立即取到的位置外?！衼y堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應受到現(xiàn)場管理的責任追究。G)清掃。就是

3、將工作場所，環(huán)境、儀器設備，材料、工模夾量具等的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃抹拭干凈，設備異常時馬讎修，使之恢復正常。創(chuàng)造—葉—塵不染的環(huán)境，二5S管理應用實踐筆苔媒卑酒企業(yè)實習期間，實地參與了該企業(yè)5s管理的導^實施。下面以該企業(yè)為例，談j下5S在必的實涌坊法、應用效裂存在的問題及瞄施l、實施方法∞成茁昏煳為了便于開岳暫舌動，該企業(yè)專f_】成立了5s活動刪蛆，定艦進行5s活動，并根據(jù)弩隴去嗣骱5s活動結果，小組吱員可對謝昏妨巳出

4、改造括建蟻，小緬淵寸諸實施0區(qū)分潲不需要黼根據(jù)未來10天內(nèi)的物資需求狀況劃分需要和不需要的物品，參照企管部下達的月度，日度生產(chǎn)計劃和耗損計劃，以及前一期的生產(chǎn)離冗預測當月?？呻蠩所需的原材料、備品備件、零部件等物品甩量。圓標識物品和場所，并確定放置場所集團經(jīng)濟研究2(X)712月下旬千u(總第252期)和方法對所有物品按照其曉黽途徑進行分類存放，確定南歐位置荊恭孵勁勛品的名稱及數(shù)量。國按鼎相漲斟習清掃工作環(huán)境井制定規(guī)章?lián)艋贪凑沼嫺?定期

5、清扭工作環(huán)境，包括機器、工具、地面、墻壁、儲物箱等，以確保生產(chǎn)環(huán)喲9干凈，衛(wèi)生。為了保持清掃的成果，專門制定了1翰默貯牽制度，包擒掛^車間時必須穿工f1日j艮、戴手套、換鞋等，由5s活動小組進f請趔驕哩監(jiān)督，確保所有員工遵守夠B章制魔王5S的實施效果∞提高了企I眙睇蠟難瞅平啤耐刊k由予陋lE自菩持等點，其員工的整體素質(zhì)較低，另外由于啤酒行業(yè)自動化程度低，流水線生產(chǎn)，工作質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量沒有盼然的對應聯(lián)系，責任不清，因而許多員工養(yǎng)或了可馓：

6、菖陛曉k酌不良習阮芍s，的管理活動的最終是以提升人的品質(zhì)為目的，籍活動來改變^、的思考和行為品質(zhì)，使每個員工都能養(yǎng)或良好的工作習慣，營造_1。列”、j錯t一目了然的咐斯闌，使每個^都能夠規(guī)范自我自爭行為，久而久之，實實在在地堤升人的品質(zhì)，從而改變了企業(yè)的管理水準。0減煳D節(jié)省砷司，提高工作效率。在運用了與s，的管理方法之后，區(qū)分出必崾市研i必要的東西，井杵醫(yī)要的東西進行標示，在需要時卅艮意睛匕看到并及日抽镎至喇牙亍筐擁。力節(jié)褂海詔品、用

7、具及躊排。在進行聊活動中，對于需要的東西，我們要保存，同時函幽苑新亍調(diào)查，主要是調(diào)查其使用的頻度，以此來決定日常使用量，在分析得出結果后，就可I型根據(jù)結夥籽世消琵品、用具及原材料的購買量，從而避免無謂的浪費。固安全讎在推行“5s的場所舒適亮麗流程明暢，i腕!噫外的發(fā)生。扭卑f匾企止里，水的用量是比寢灼拘，而時常有的管路或閥門出現(xiàn)泄露，非常容易造成長流水的現(xiàn)象發(fā)生，地面倒湊發(fā)滑，發(fā)生安全事故。推行芍鯽舌，設備出現(xiàn)問題啟就會立即采取措施加以

8、解決，杜絕跑冒滴漏的發(fā)生，泄露出來的水也會被員工很自覺的進葡和理，肖除了這方面所存由挎受燃。3、存相的問題西鈁钷a)存扭的I嗵】)高層管理者的不支持許多中I，J鹼業(yè)135的決策者或管睹在企業(yè)的發(fā)展中逐步養(yǎng)成了家長式作風，很難接受新的管理方法的變革，高層人員如果不接受這種變革，那么與s活動就恨本：珂封舒o力基圜蝴I。在推行“5s時，尤其是前々S’整理、整頓、清掃，這些活動的起始部是以增加工作量才能完成的，而且剛開始時還體現(xiàn)不出芍9與產(chǎn)品的

9、品質(zhì)，安全、工作效率等相互關系，就容易使^產(chǎn)生誤解，會使基層的工作人員產(chǎn)生抵觸席甏萄干勁不足，無計劃，形式匕饃仿。許多企業(yè)雖然認識到它的作用，但在推行的過程中去隱于求成，不M籀出舟做起，而目形式嘣亍0模仿，最終只停留在騅與s的表面，而其更深人的作用體現(xiàn)不出來，靜V而導彰國謝斷予i掘中無目標、無計劃，進而失去干勁，疲于應付，偏離了與$昏巍向本身意義。國措施1)高層主暫裂龠兩撓在推拗，高層主管要在管理會議或員工集中的大會匕朔：蕕憊，顯示出幽

10、≥攤面9“5s的央h并且拿出_—《嘣毪晰為改善的甚z噴用。力做粥=重Ef專動員工作塌湘殖鐘管辦必須要建茁臼鞴支j|寺l皂鞠礎匕，所以宣傳，動員工作是“59工伯9開端，可E航E員工能夠理解芍s，的實際參與的真正意義，了解其重要陛，有和懺激發(fā)起鼬喲感和投人感，讓員工感覺到與9活動黼瞄f坦然性。t，勻要畹每劂目櫪≈搟s，是不能急于求成，必須建立可以達到的目標，目標的設定要結合本企世的5S基礎，切合實際循申黼出定期、定量，逐步提高和完善實踐證明

11、，提高推行“59管理，可使企業(yè)的管理工作簡單化，可視化、高效化，為企業(yè)降低成本，提高市場競爭力打下了堅實的基礎(作者單位：煙臺職業(yè)學院經(jīng)濟囅)司鯉固亙國髓屙島萬方數(shù)據(jù)，5S概企l、5s的起源5s起掘于日本，是日本也歸蟲俐情理方民其具體含義眉白且現(xiàn)場中對人員、機器、材料方法等生產(chǎn)要素冊7有效的管理，也是句現(xiàn)!W，理協(xié)副出。第二次世界大戰(zhàn)后，日本武企業(yè)將58活啪忻尉阱管理工餉錮出，遷回推行其他各種知拙現(xiàn)J:W理方潔和品質(zhì)控制手法，如:TQC

12、、TPM等。2，58的含義58慰旬掛產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機囂、材料方法等生產(chǎn)要素西南致輒5S需加餓生。在，輒劇k里.7.附用量是~地~.而時常有畫餅野各期詞門出現(xiàn)泄露，非常容易造成長流7J切橡發(fā)生，地提且然發(fā)滑，發(fā)韭安全事故。情節(jié)g后，設備出現(xiàn)問題后就會立即采取措施加以解決，但絕跑冒滴耐9發(fā)生，世露出來的水也會被員工很自姐姐珩清理，消除了i主方面所序曲館連隱虱3、存的包問題及措施。)存甜伽題。高層管理者的不支持。i愣中vj、也監(jiān)1358白白

13、眼配器型百出這文張靜如嘟嘟嘟且揮官棚刷品罵聲黯菇如曹盟暫且咀黯哺宮古時時叫阿盟內(nèi)扭捏…叫黯黯囂黠黠……旦出……陽明叫那棚鬧一帶前即可向他革時賊陽出問自m呂gga—5S概論l、5s的起源5s起源于日本，是日本企業(yè)獨特的管理姚其具體含義是靠珀j既場中對八質(zhì)、機器、材料方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，也是—切現(xiàn)蚜酌強制。第二：次世界黼，日本式蝴5S活動的開黝管理工作篚堪礎，進而j暫亍其他各種魁是韻現(xiàn)場暫壁與祛和品屈射瑩荊手法，如TQc、TPM等

14、?；?S的含義5S是指盔生j盤現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進際彰Sf朗。5S即整理6EIRD、整頓(SEITON)、清潔SEISO、清掃6EIKETSU)、修養(yǎng)6HITsHK日五俏司的簡稱，又鍘0你為氣0糊r。3，5S的內(nèi)容(1)整理。整理就是把要與不要的東西徹底分開，它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。要的東西擺在指定位置掛牌明示，實行目視管理，不要的東西則堅決處理掉。國整頓。整頓就是人和物放置方法的標準化是研究提高效率方面的科學。

15、整頓的關鍵是做到定位、定品、定量，除必需物品放在能夠立即取到的位置外?！衼y堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應受到現(xiàn)場管理的責任追究。G)清掃。就是將工作場所，環(huán)境、儀器設備，材料、工模夾量具等的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃抹拭干凈，設備異常時馬讎修，使之恢復正常。創(chuàng)造—葉—塵不染的環(huán)境，二5S管理應用實踐筆苔媒卑酒企業(yè)實習期間，實地參與了該企業(yè)5s管理的導^實施。下面以該企業(yè)為例，談j下5S在必的實涌坊法、應用效裂存

16、在的問題及瞄施l、實施方法∞成茁昏煳為了便于開岳暫舌動，該企業(yè)專f_】成立了5s活動刪蛆，定艦進行5s活動，并根據(jù)弩隴去嗣骱5s活動結果，小組吱員可對謝昏妨巳出改造括建蟻，小緬淵寸諸實施0區(qū)分潲不需要黼根據(jù)未來10天內(nèi)的物資需求狀況劃分需要和不需要的物品，參照企管部下達的月度，日度生產(chǎn)計劃和耗損計劃，以及前一期的生產(chǎn)離冗預測當月?？呻蠩所需的原材料、備品備件、零部件等物品甩量。圓標識物品和場所，并確定放置場所集團經(jīng)濟研究2(X)712月

17、下旬千u(總第252期)和方法對所有物品按照其曉黽途徑進行分類存放，確定南歐位置荊恭孵勁勛品的名稱及數(shù)量。國按鼎相漲斟習清掃工作環(huán)境井制定規(guī)章?lián)艋贪凑沼嫺?定期清扭工作環(huán)境，包括機器、工具、地面、墻壁、儲物箱等，以確保生產(chǎn)環(huán)喲9干凈，衛(wèi)生。為了保持清掃的成果，專門制定了1翰默貯牽制度，包擒掛^車間時必須穿工f1日j艮、戴手套、換鞋等，由5s活動小組進f請趔驕哩監(jiān)督，確保所有員工遵守夠B章制魔王5S的實施效果∞提高了企I眙睇蠟難瞅平啤耐刊

18、k由予陋lE自菩持等點，其員工的整體素質(zhì)較低，另外由于啤酒行業(yè)自動化程度低，流水線生產(chǎn)，工作質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量沒有盼然的對應聯(lián)系，責任不清，因而許多員工養(yǎng)或了可馓：菖陛曉k酌不良習阮芍s，的管理活動的最終是以提升人的品質(zhì)為目的，籍活動來改變^、的思考和行為品質(zhì)，使每個員工都能養(yǎng)或良好的工作習慣，營造_1。列”、j錯t一目了然的咐斯闌，使每個^都能夠規(guī)范自我自爭行為，久而久之，實實在在地堤升人的品質(zhì)，從而改變了企業(yè)的管理水準。0減煳D節(jié)省砷司

19、，提高工作效率。在運用了與s，的管理方法之后，區(qū)分出必崾市研i必要的東西，井杵醫(yī)要的東西進行標示，在需要時卅艮意睛匕看到并及日抽镎至喇牙亍筐擁。力節(jié)褂海詔品、用具及躊排。在進行聊活動中，對于需要的東西，我們要保存，同時函幽苑新亍調(diào)查，主要是調(diào)查其使用的頻度，以此來決定日常使用量，在分析得出結果后，就可I型根據(jù)結夥籽世消琵品、用具及原材料的購買量，從而避免無謂的浪費。固安全讎在推行“5s的場所舒適亮麗流程明暢，i腕!噫外的發(fā)生。扭卑f匾企

20、止里，水的用量是比寢灼拘，而時常有的管路或閥門出現(xiàn)泄露，非常容易造成長流水的現(xiàn)象發(fā)生，地面倒湊發(fā)滑，發(fā)生安全事故。推行芍鯽舌，設備出現(xiàn)問題啟就會立即采取措施加以解決，杜絕跑冒滴漏的發(fā)生，泄露出來的水也會被員工很自覺的進葡和理，肖除了這方面所存由挎受燃。3、存相的問題西鈁钷a)存扭的I嗵】)高層管理者的不支持許多中I，J鹼業(yè)135的決策者或管睹在企業(yè)的發(fā)展中逐步養(yǎng)成了家長式作風，很難接受新的管理方法的變革，高層人員如果不接受這種變革，那么

21、與s活動就恨本：珂封舒o力基圜蝴I。在推行“5s時，尤其是前々S’整理、整頓、清掃，這些活動的起始部是以增加工作量才能完成的，而且剛開始時還體現(xiàn)不出芍9與產(chǎn)品的品質(zhì)，安全、工作效率等相互關系，就容易使^產(chǎn)生誤解，會使基層的工作人員產(chǎn)生抵觸席甏萄干勁不足，無計劃，形式匕饃仿。許多企業(yè)雖然認識到它的作用，但在推行的過程中去隱于求成，不M籀出舟做起，而目形式嘣亍0模仿，最終只停留在騅與s的表面，而其更深人的作用體現(xiàn)不出來，靜V而導彰國謝斷予i

22、掘中無目標、無計劃，進而失去干勁，疲于應付，偏離了與$昏巍向本身意義。國措施1)高層主暫裂龠兩撓在推拗，高層主管要在管理會議或員工集中的大會匕朔：蕕憊，顯示出幽≥攤面9“5s的央h并且拿出_—《嘣毪晰為改善的甚z噴用。力做粥=重Ef專動員工作塌湘殖鐘管辦必須要建茁臼鞴支j|寺l皂鞠礎匕，所以宣傳，動員工作是“59工伯9開端，可E航E員工能夠理解芍s，的實際參與的真正意義，了解其重要陛，有和懺激發(fā)起鼬喲感和投人感，讓員工感覺到與9活動黼瞄

23、f坦然性。t，勻要畹每劂目櫪≈搟s，是不能急于求成，必須建立可以達到的目標，目標的設定要結合本企世的5S基礎，切合實際循申黼出定期、定量，逐步提高和完善實踐證明，提高推行“59管理，可使企業(yè)的管理工作簡單化，可視化、高效化，為企業(yè)降低成本，提高市場競爭力打下了堅實的基礎(作者單位：煙臺職業(yè)學院經(jīng)濟囅)司鯉固亙國髓屙島萬方數(shù)據(jù)，5S概企l、5s的起源5s起掘于日本，是日本也歸蟲俐情理方民其具體含義眉白且現(xiàn)場中對人員、機器、材料方法等生產(chǎn)要

24、素冊7有效的管理，也是句現(xiàn)!W，理協(xié)副出。第二次世界大戰(zhàn)后，日本武企業(yè)將58活啪忻尉阱管理工餉錮出，遷回推行其他各種知拙現(xiàn)J:W理方潔和品質(zhì)控制手法，如:TQC、TPM等。2，58的含義58慰旬掛產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機囂、材料方法等生產(chǎn)要素西南致輒5S需加餓生。在，輒劇k里.7.附用量是~地~.而時常有畫餅野各期詞門出現(xiàn)泄露，非常容易造成長流7J切橡發(fā)生，地提且然發(fā)滑，發(fā)韭安全事故。情節(jié)g后，設備出現(xiàn)問題后就會立即采取措施加以解決，但絕跑冒