洞庭春米業(yè)有限公司供應(yīng)鏈優(yōu)化的策略研究.pdf

1、當(dāng)前，我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品物流產(chǎn)業(yè)對(duì)外面臨著農(nóng)產(chǎn)品物流市場(chǎng)進(jìn)一步開(kāi)放、農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、外資物流企業(yè)占據(jù)高端物流市場(chǎng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn);對(duì)內(nèi)面臨著物流實(shí)物量增速回落、市場(chǎng)價(jià)格下降、資金短缺、投資不足、效益下滑的壓力。在這種情況下，涉農(nóng)企業(yè)也應(yīng)緊緊抓住這一時(shí)代機(jī)遇，從小到大，從無(wú)到有，躋身于強(qiáng)手林立的農(nóng)業(yè)行業(yè)當(dāng)中。因此，洞庭春米業(yè)有限公司急需運(yùn)用科學(xué)的管理，對(duì)當(dāng)前企業(yè)自身的供應(yīng)鏈成本結(jié)構(gòu)及盈利模式做認(rèn)真的分析和研究，在供應(yīng)鏈上引入第三方物流等形式，

2、在降低成本的同時(shí)引領(lǐng)公司向“兩頭走”:一頭向糧棉油采購(gòu)地走，一頭向銷售終端（銷售點(diǎn)）走;其次，因農(nóng)業(yè)行業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N資金占用很大的供應(yīng)鏈，為了解決小公司運(yùn)作大項(xiàng)目、資金短缺的通病，決定規(guī)范公司供應(yīng)鏈，使其與從事大型物流的企業(yè)接軌，借鑒現(xiàn)階段其他行業(yè)成功運(yùn)用第三方物流這一模式，引入第三方物流。最后，對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)鏈進(jìn)行整合強(qiáng)化，達(dá)到提高效率降低供應(yīng)鏈成本目的。
　　 本文運(yùn)用經(jīng)濟(jì)批量訂貨模型和銷售成本分析法作為分析工具，綜合分析了洞