虛擬企業(yè)文化建設(shè)研究.pdf

1、近年來(lái)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)不斷增強(qiáng)，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，消費(fèi)者個(gè)性化需求日益增加，以致企業(yè)所面臨的環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。因而組建以市場(chǎng)機(jī)遇、任務(wù)為導(dǎo)向而又聚散自如的虛擬企業(yè)己逐漸成為一種必然的選擇。而虛擬企業(yè)的實(shí)施和運(yùn)作、生存和發(fā)展，除了信息技術(shù)的支持外，還需要企業(yè)文化的支持。企業(yè)文化作為企業(yè)的上層建筑，它是企業(yè)成長(zhǎng)的決定因素之一，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有特別重要的意義。本文旨在研究如何將虛擬企業(yè)各合作伙伴的企業(yè)文化融合起來(lái)，并形成虛

2、擬企業(yè)自己獨(dú)特的文化，以使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，因此該研究具有重要的理論與實(shí)踐意義。 論文借鑒相關(guān)理論，綜合運(yùn)用比較分析、實(shí)證分析和定量定性分析等多種方法，系統(tǒng)研究了虛擬企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題，主要的工作和創(chuàng)新如下： (1)通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)與虛擬企業(yè)在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理過(guò)程、企業(yè)文化等方面的比較研究，系統(tǒng)地提出了虛擬企業(yè)文化的核心是網(wǎng)絡(luò)合作精神，要求合作企業(yè)具有普遍和諧性、自我道德約束性以及合作共贏的競(jìng)爭(zhēng)觀念，其文化

3、是信任文化、團(tuán)隊(duì)文化、任務(wù)文化、從他律走向自律的文化。 (2)論述了企業(yè)文化的定義、類型、結(jié)構(gòu)、功能，以及企業(yè)文化研究方法、企業(yè)文化模式和企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)系等，為虛擬企業(yè)文化研究提供了理論依據(jù)；深入分析了跨文化管理理論，以及企業(yè)激勵(lì)理論等，為虛擬企業(yè)文化建設(shè)提供了理論支撐。 (3)深入研究了虛擬企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容、策略和評(píng)價(jià)指標(biāo)，提出了虛擬企業(yè)文化建設(shè)的跨文化管理策略，并對(duì)策略實(shí)施的規(guī)劃、困難和激勵(lì)原則進(jìn)行了分析。

4、借鑒相關(guān)文獻(xiàn)企業(yè)文化的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并結(jié)合虛擬企業(yè)自身的特點(diǎn)，建立了虛擬企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系。 (4)通過(guò)對(duì)虛擬企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容、策略以及評(píng)價(jià)指標(biāo)的實(shí)證分析，證明了所提出的虛擬企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容、策略以及評(píng)價(jià)指標(biāo)是合理的、可行的。通過(guò)實(shí)證分析發(fā)現(xiàn)，虛擬企業(yè)文化與其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)存在較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，同時(shí)虛擬企業(yè)對(duì)跨文化管理沒(méi)有引起足夠的重視。 (5)對(duì)虛擬企業(yè)文化建設(shè)狀況的評(píng)價(jià)方法及其評(píng)價(jià)進(jìn)行了深入研究，給出了虛擬企業(yè)文化