F公司技術(shù)轉(zhuǎn)移模式的產(chǎn)品開發(fā)項目選擇研究.pdf

1、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動力，能否將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和競爭優(yōu)勢是企業(yè)創(chuàng)新過程的關鍵，其中產(chǎn)品開發(fā)項目是企業(yè)創(chuàng)新“落地”的主要形式。同時，企業(yè)在創(chuàng)新過程中需要外部智力的支持，技術(shù)轉(zhuǎn)移模式的產(chǎn)品開發(fā)項目成為保證企業(yè)創(chuàng)新效率和可靠性的主要形式。然而，此類項目的失敗率較高，其中項目選擇問題是其面臨的主要挑戰(zhàn)，項目選擇的好壞決定了項目開展的過程中風險的高低，因此本文主要針對F公司技術(shù)轉(zhuǎn)移模式的產(chǎn)品開發(fā)項目選擇問題開展研究，以提高企業(yè)創(chuàng)新的效率和可靠性

2、。
　　首先針對F公司技術(shù)轉(zhuǎn)移模式的產(chǎn)品開發(fā)項目現(xiàn)狀進行了分析，歸納了其產(chǎn)品開發(fā)項目的特點和項目選擇過程中存在的問題，并分析了產(chǎn)生上述問題的原因。針對F公司實際情況、項目特點、項目選擇問題和原因，設計了解決問題的思路，即構(gòu)建面向技術(shù)轉(zhuǎn)移模式的產(chǎn)品開發(fā)項目選擇體系和項目選擇流程。
　　進而，按照問題解決思路依次分析了產(chǎn)品開發(fā)項目選擇原則、選擇標準、選擇流程等方面。從公司戰(zhàn)略、技術(shù)轉(zhuǎn)移風險、技術(shù)接收企業(yè)能力和制造工藝設計等方面設

3、計了相應的指標，并通過層次分析方法(AHP)中成對比較的方式確定指標間相對權(quán)重。然后，從評價信息收集、評價人員選擇、評價會議流程等方面設計了項目選擇流程。最后，針對當前F公司中面臨的項目排序問題，在分析最優(yōu)最劣方法(BWM)實際應用過程是基礎上，通過BWM得到各個項目在相依指標下的得分，再結(jié)合指標間的相對權(quán)重得出各個項目的實際排序結(jié)果。
　　本文的針對F公司的技術(shù)轉(zhuǎn)移模式的產(chǎn)品開發(fā)項目的選擇問題進行研究，研究結(jié)論和成果能夠為F公司