Six Sigma管理中多項目選擇的研究.pdf

1、作為傳統(tǒng)管理的重要延續(xù)之一，六西格瑪管理通過在通用電氣、摩托羅拉等跨國頂尖企業(yè)的成功實踐應用，顯示其在日趨競爭激烈的環(huán)境下，對于企業(yè)提升盈利能力、樹立戰(zhàn)略地位的重要作用。
　　 六西格瑪管理實施的載體是六西格瑪項目，雖然對于執(zhí)行六西格瑪項目方面已有系統(tǒng)的方法與流程，但還是有相當多的企業(yè)困惑于六西格瑪管理實施的不成功。六西格瑪管理實施的關(guān)鍵問題，逐漸轉(zhuǎn)化為如何在眾多的六西格瑪項目中選擇出符合企業(yè)戰(zhàn)略、能有效執(zhí)行的項目，組成六西格瑪

2、項目群、項目組合。而國內(nèi)外關(guān)于多項目選擇在六西格瑪管理中的應用與研究寥寥無幾，尚未形成系統(tǒng)化。
　　 本文首先對國內(nèi)外關(guān)于多項目管理、多項目選擇在六西格瑪管理中應用的研究現(xiàn)狀進行了綜述。在對六西格瑪管理和多項目管理闡述的基礎上，探討了多項目選擇應用于六西格瑪管理的意義以及可行性。通過分析和總結(jié)已有的研究成果，在本文構(gòu)建的六西格瑪多項目管理流程框架下，建立六西格瑪多項目選擇模型以及基于層次結(jié)構(gòu)的指標體系，并應用模糊綜合評價方法進行