F公司研發(fā)項目選擇模式改進研究.pdf

1、隨著經濟全球化的發(fā)展，企業(yè)面對國內、國際競爭，只有取得綜合競爭優(yōu)勢，才能立于不敗之地。對于高新技術企業(yè)，研發(fā)新產品是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的基礎，而研發(fā)項目的合理選擇是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的前提。
　　 研發(fā)項目選擇是企業(yè)研發(fā)活動的戰(zhàn)略性環(huán)節(jié)，極其重要且非常復雜。由于研發(fā)活動存在不可逆、高投入、高風險、高回報等特性，研發(fā)項目選擇己成為國內外企業(yè)投資關注的首要環(huán)節(jié)。合理有效的研發(fā)項目選擇，是研發(fā)項目成功的根本，關系到項目的投資收益及產品后續(xù)

2、的生產、營銷活動，直接影響企業(yè)在行業(yè)中的地位與發(fā)展。然而，研發(fā)項目的選擇，需要綜合考慮企業(yè)內外環(huán)境，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的資源狀況、技術能力、管理能力及企業(yè)的整體戰(zhàn)略等因素評估而定。要合理有效選擇研發(fā)項目，一套完整、科學、全面的研發(fā)項目選擇模式是至關重要的。
　　 F公司為近年成立的高科技企業(yè)，公司研發(fā)項目選擇評估多采用傳統(tǒng)的評估方法，以及個人感性判斷決策，由于采用這一研發(fā)項目選擇模式，研發(fā)項目存在諸多問題，公司經營已陷入困境。面對此局