卓越績效模式下F公司的戰(zhàn)略體系改進(jìn)研究.pdf

1、卓越績效模式(Performance Excellence Model)是當(dāng)前國際上廣泛認(rèn)同的一種組織綜合績效管理的有效方法和工具,反映了當(dāng)代先進(jìn)的經(jīng)營管理理念,是一種引導(dǎo)組織持續(xù)改進(jìn)、提升綜合績效和競爭力的系統(tǒng)方法。為了引導(dǎo)企業(yè)建立和推廣該模式,國家頒布了GB/T19580-2004《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》,為企業(yè)評價(jià)戰(zhàn)略管理體系提供了一套系統(tǒng)、先進(jìn)的準(zhǔn)則和評價(jià)方法。
　　戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理中十分重要的一環(huán),它是企業(yè)發(fā)展的航標(biāo),指明

2、前進(jìn)的方向。企業(yè)要想得到連續(xù)成功謀求長遠(yuǎn)發(fā)展就必須重視戰(zhàn)略管理。當(dāng)前,由于全球金融危機(jī)的沖擊以及國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整,企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了很大變化,面對不少挑戰(zhàn)。同時(shí),這也為企業(yè)提供了很多機(jī)遇。企業(yè)要想在這樣復(fù)雜多變的環(huán)境中抓住機(jī)會(huì)贏得發(fā)展,就必須制定一個(gè)適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　本文以F公司的戰(zhàn)略管理體系為研究對象,運(yùn)用卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則對該公司戰(zhàn)略進(jìn)行評價(jià)和改進(jìn)。本文在進(jìn)行大量文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上,運(yùn)用卓越績效模式的相關(guān)理論,

3、使用評價(jià)準(zhǔn)則,對F公司現(xiàn)行的戰(zhàn)略體系進(jìn)行仔細(xì)分析,評價(jià)了該體系的成熟度。在此基礎(chǔ)上,識別出公司戰(zhàn)略管理的重要優(yōu)勢和主要改進(jìn)機(jī)會(huì),并對其進(jìn)行評審,確定改進(jìn)的領(lǐng)域和先后順序,制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。最后,提出F公司戰(zhàn)略管理體系改進(jìn)的思路和策略。
　　通過本文的實(shí)踐,建立了F公司戰(zhàn)略管理評價(jià)體系,并實(shí)施了評價(jià),從中發(fā)現(xiàn)主要優(yōu)勢和改進(jìn)機(jī)會(huì),并進(jìn)一步提出了進(jìn)行改進(jìn)的措施和設(shè)想,為F公司完善戰(zhàn)略管理體系,提高企業(yè)核心競爭力,不斷追求卓越的績效提供