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文檔簡介
1、卓越績效模式是以各國質(zhì)量評價準則為代表的一類經(jīng)營績效模式的總稱,產(chǎn)生于20世紀下半葉,進入21世紀后日益受到各個國家和企業(yè)的重視,2001年,我國誕生了首部全國質(zhì)量獎評審標準。
本文對卓越績效理論的基本框架、核心內(nèi)容的進行分析,緊扣卓越績效評選標準的條款,以G企業(yè)作為分析的對象,通過對企業(yè)經(jīng)營績效體系特別是通用管理過程如:領導、戰(zhàn)略、顧客與市場、人力資源、過程管理、持續(xù)改進的方面內(nèi)容的深入探討,尋找該公司卓越績效模式的建立
2、方式。
本文在最后對G公司卓越績效模式推進的重點、難點及公司卓越績效模式的改進機會,進行了歸納與總結(jié)。對G公司卓越績效模式的持續(xù)改進及其先進經(jīng)驗的推廣,有很大的幫助作用。
本文通過對行業(yè)標桿企業(yè)G公司的卓越績效模式的導入時機、實施方法及改進途徑的分析和總結(jié),旨在尋找適合于企業(yè)實施卓越績效模式的一種可操作的方法,總結(jié)企業(yè)建立卓越績效模式的實施方案。同時,為其他企業(yè)實施卓越績效模式提供實用性指導,給企業(yè)提供追求卓
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