HG公司導(dǎo)入卓越績效模式的實證研究.pdf

1、本文以HG公司導(dǎo)入卓越績效模式為主要研究對象，以《卓越績效評價準(zhǔn)則》要求為準(zhǔn)繩，以《卓越績效評價準(zhǔn)則實施指南》為依據(jù)，以系統(tǒng)的管理理論為指導(dǎo)，研究企業(yè)如何有效導(dǎo)入卓越績效模式。總結(jié)了其中的成功和失敗之處，為企業(yè)推行卓越績效模式提供可以借鑒的經(jīng)驗，為他們使用卓越績效模式改善企業(yè)管理水平提供有益的借鑒。
　　 本文對卓越績效模式的概念、核心價值觀以及卓越績效模式評價標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容進行了介紹。詳細(xì)分析了HG公司在實施卓越績效模式中使用戴

2、明循環(huán)(PDCA循環(huán))、5S管理、關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)和SWOT分析等管理技術(shù)的一般步驟和注意事項。同時列舉了卓越績效模式的一般推行方法，通過舉例介紹了HG公司該如何導(dǎo)入卓越績效模式，并且對其實施方法進行了評價分析。
　　 本文旨在通過分析HG公司實施卓越績效模式中遇到的問題和對策，結(jié)合管理理論研究，總結(jié)出適合于所有企業(yè)導(dǎo)入卓越績效模式的一種可操作的方法，為企業(yè)導(dǎo)入卓越績效模式提供實用性指導(dǎo)，使組織業(yè)績不斷改進，實現(xiàn)組織績效的