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1、本文闡述了WG公司為提高產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營質(zhì)量,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)、追求卓越績(jī)效、獲得長期成功,實(shí)施卓越績(jī)效管理模式的過程。
本文應(yīng)用卓越績(jī)效管理理論,結(jié)合WG公司寬厚鋼板生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn),著重闡述構(gòu)建具有WG公司特色的卓越績(jī)效管理模式過程,WG公司在發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,建立發(fā)展戰(zhàn)略和績(jī)效評(píng)價(jià)體系,培育企業(yè)文化和核心價(jià)值觀,強(qiáng)化市場(chǎng)和創(chuàng)新管理,注重經(jīng)營效果等方面的實(shí)踐和體會(huì)。通過自我評(píng)價(jià)、自我診斷、對(duì)比研究后,總結(jié)出:應(yīng)用管
2、理現(xiàn)狀診斷、導(dǎo)入培訓(xùn)、建立發(fā)展戰(zhàn)略和績(jī)效評(píng)價(jià)體系、管理改進(jìn)、PDCA循環(huán)等方法是導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式的有效途徑;WG公司通過實(shí)施卓越績(jī)效管理模式,取得了品種質(zhì)量國內(nèi)領(lǐng)先,總體實(shí)力不斷增強(qiáng),市場(chǎng)占有率、顧客滿意度和抗風(fēng)險(xiǎn)能力顯著提高,管理水平得到了進(jìn)一步提升等顯著成效;提出完善WG公司信息系統(tǒng),推進(jìn)卓越績(jī)效管理模式與六西格瑪?shù)恼系扔兄赪G公司持續(xù)改進(jìn)、追求卓越的建議;提出同類企業(yè)推行卓越績(jī)效管理模式的關(guān)鍵是建立適合自己的“管理模式”,
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