怡地環(huán)保公司應(yīng)收賬款管理改進(jìn)研究.pdf

1、在競(jìng)爭(zhēng)激烈且變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境中，信用銷售已成為國(guó)有企業(yè)爭(zhēng)奪資源和市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)工具。但過(guò)分賒銷會(huì)導(dǎo)致應(yīng)收賬款的大幅增加，國(guó)有企業(yè)陳舊的管理體制和對(duì)應(yīng)收賬款管理缺乏科學(xué)性認(rèn)識(shí)，致使大量應(yīng)收賬款積存，資金利用效率降低，增加國(guó)有資產(chǎn)流失的風(fēng)險(xiǎn)。有鑒于此，為了加快資金回籠，減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在信用銷售的同時(shí)需要對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行控制和管理，應(yīng)收賬款管理水平已成為影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素之一。
　　怡地環(huán)保公司是一家主要為政府機(jī)構(gòu)

2、、事業(yè)單位和有政府背景的企業(yè)提供環(huán)保技術(shù)咨詢、環(huán)境影響評(píng)價(jià)和環(huán)保工程施工等服務(wù)的國(guó)有企業(yè)。由于環(huán)保行業(yè)性質(zhì)的特殊性，企業(yè)通常采用先開(kāi)具發(fā)票后分期收款的經(jīng)營(yíng)模式。即使企業(yè)高度重視應(yīng)收賬款管理并且對(duì)應(yīng)收賬款實(shí)行傳統(tǒng)的“催收清欠”事后管理，但由于缺乏科學(xué)管理的方法，截至2015年底怡地環(huán)保公司應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)比例已達(dá)到32.6％。隨著國(guó)企改革的不斷深入和互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，為應(yīng)收賬款管理注入了新鮮血液，對(duì)怡地環(huán)保公司目前應(yīng)收賬

3、款管理模式的改進(jìn)研究，特別是運(yùn)用信息技術(shù)等先進(jìn)手段加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對(duì)提升怡地環(huán)保公司的應(yīng)收賬款管理水平有著重要的意義。
　　筆者在怡地環(huán)保公司從事資金管理工作已有一段時(shí)間，對(duì)應(yīng)收賬款的形成及其對(duì)企業(yè)的影響有一定了解和體會(huì)。為了企業(yè)未來(lái)的良性發(fā)展，結(jié)合筆者三年MBA理論知識(shí)學(xué)習(xí)，希望通過(guò)探討改進(jìn)應(yīng)收賬款管理的措施實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理的目的。
　　在研究過(guò)程中，筆者做了大量文獻(xiàn)資料的搜集和整理，同時(shí)借鑒其它企業(yè)在應(yīng)收賬款管理方面取得的