HX醫(yī)藥公司應(yīng)收賬款管理改進(jìn)研究.pdf

1、隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的逐步推進(jìn)和全民醫(yī)療保健意識(shí)的增強(qiáng)，藥品市場(chǎng)需求強(qiáng)勁，醫(yī)藥行業(yè)呈現(xiàn)出良好的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。但醫(yī)療行業(yè)發(fā)展至今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)十分激烈。在以買方市場(chǎng)為主的格局中，醫(yī)藥公司為了擴(kuò)大銷售、提高市場(chǎng)份額，不得不使用信用銷售的方式。然而，信用銷售在幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也給企業(yè)帶來(lái)了應(yīng)收賬款的增加。應(yīng)收賬款管理不善，將會(huì)造成企業(yè)資金緊張，影響企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。因此，對(duì)醫(yī)藥公司應(yīng)收賬款管理進(jìn)行研究，針對(duì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題提出

2、相應(yīng)改進(jìn)措施，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文研究對(duì)象HX醫(yī)藥公司，屬于醫(yī)藥行業(yè)中的醫(yī)藥流通公司。近幾年其銷售收入逐年提高，但應(yīng)收賬款余額也在大幅增加，并且增長(zhǎng)幅度要大于銷售收入增長(zhǎng)幅度，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理顯得尤為重要?；诖?，本文采取理論分析和案例研究相結(jié)合的方法，對(duì)HX醫(yī)藥公司應(yīng)收賬款管理特點(diǎn)及應(yīng)收賬款狀況進(jìn)行了分析，并發(fā)現(xiàn)公司在應(yīng)收賬款的事前、事中和事后管理方面都存在一定的問(wèn)題。在對(duì)公司應(yīng)收賬款管理不善的成因作出進(jìn)一步分析的基

3、礎(chǔ)之上，本文結(jié)合信用管理理論和風(fēng)險(xiǎn)管理理論，提出了從事前、事中和事后三個(gè)階段去做好應(yīng)收賬款管理工作。事前控制方面，需要樹立全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)并不斷提高員工素質(zhì)，同時(shí)要設(shè)立獨(dú)立的信用管理部門，建立合理的信用管理體系。事中控制方面，要完善銷售審批制度，做好應(yīng)收賬款的動(dòng)態(tài)跟蹤工作，運(yùn)用保理業(yè)務(wù)來(lái)轉(zhuǎn)移應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，并發(fā)揮好審計(jì)的監(jiān)督作用。事后控制方面，應(yīng)建立應(yīng)收賬款催收管理體系，并將應(yīng)收賬款回款與績(jī)效考核掛鉤，完善公司獎(jiǎng)懲機(jī)制。目前國(guó)內(nèi)針對(duì)醫(yī)藥公