中房集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、中房集團(tuán)是中國(guó)成立最早的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，全稱是中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司。由國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)直接監(jiān)督管理，2010成為中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司的全資子公司。公司業(yè)務(wù)包括：商品房建設(shè)、政府保障型住房、物業(yè)管理、土地開發(fā)和資產(chǎn)管理。
　　從2001年以后，中房集團(tuán)積極向外發(fā)展，力求壯大集團(tuán)規(guī)模。將戰(zhàn)略目標(biāo)著眼于在發(fā)達(dá)城市中打造新型概念住宅區(qū)。例如，在中關(guān)村核心區(qū)開發(fā)新型商務(wù)公寓——長(zhǎng)遠(yuǎn)天地大廈等不同省市大型樓盤的開發(fā)建設(shè)。同時(shí)

2、遼寧置業(yè)有限公司也在沈陽(yáng)等二、三線城市投資建設(shè)，先后開發(fā)了基安和凌云花園住宅小區(qū)。在房地產(chǎn)交易量日趨低下的情況下，中房集團(tuán)如何選擇一種保持自身絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展戰(zhàn)略成為困擾集團(tuán)的嚴(yán)峻問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)幾大著名的房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)調(diào)研研究和依據(jù)政府出臺(tái)的各項(xiàng)調(diào)控政策分析研究當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況，并結(jié)合與中房集團(tuán)高層決策者話談交流過(guò)程中，結(jié)合理論分析，概括總結(jié)中房集團(tuán)發(fā)展歷程中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)。利用宏觀環(huán)境分析研究方法，制定出一種在新形勢(shì)下走可持續(xù)

3、的發(fā)展之路的戰(zhàn)略計(jì)劃。
　　本篇論文的思路是理論聯(lián)系實(shí)際。首先對(duì)中房集團(tuán)的總體現(xiàn)狀進(jìn)行分析描述，突出集團(tuán)目前在領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展趨勢(shì)。舉列出規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況。在SWOT模型理論分析基礎(chǔ)上、對(duì)中房集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)所處的宏觀環(huán)境，行業(yè)中各龍頭企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。研究顯示：中房集團(tuán)身為國(guó)有企業(yè)，是有國(guó)家籌資建設(shè)，破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)小，獲得市場(chǎng)機(jī)遇較多，消費(fèi)者認(rèn)同度高等優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)的結(jié)構(gòu)單一，開發(fā)領(lǐng)域多為政府產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品創(chuàng)