A集團(tuán)房建事業(yè)本部競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、建筑業(yè)競爭日趨激烈，如何避免競爭同質(zhì)化，推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，一直是各大企業(yè)發(fā)展中的一大難題。從2001年開始，A集團(tuán)逐漸認(rèn)識到戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，2002年，A集團(tuán)確立了最初的戰(zhàn)略工作思路，2004年底，A集團(tuán)三年戰(zhàn)略目標(biāo)順利完成，此后分別在2005年至2007年和2008年至2010年實(shí)施了兩次階段性戰(zhàn)略。
　　當(dāng)2010年新戰(zhàn)略完美收官之時，A集團(tuán)的發(fā)展已經(jīng)完成了一個華麗蛻變：營業(yè)額從2001年的17億元增長到200多億

2、元；利潤增長16倍；在崗員工人均收入增長4倍。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由單一的房建升級到房建、地產(chǎn)、資本運(yùn)營、現(xiàn)代物流齊頭并進(jìn)。科技進(jìn)步不斷提升檔次,綜合實(shí)力穩(wěn)步增長。
　　但隨著市場競爭的加劇，國家對房地產(chǎn)的調(diào)控政策的出臺，如何在新的局面下，保持A集團(tuán)多年來快速發(fā)展的勢頭，如何制定新的戰(zhàn)略規(guī)劃是A集團(tuán)首要解決的問題。本文結(jié)合企業(yè)內(nèi)部資源和對外部環(huán)境的分析，及A集團(tuán)十年的發(fā)展戰(zhàn)略歷程，研究A集團(tuán)下屬房建事業(yè)本部在新形勢下競爭戰(zhàn)略，提出切實(shí)可行的差