面向O2O的某鞋服企業(yè)華東物流中心設計.pdf

1、物流中心是供應鏈的核心環(huán)節(jié)，物流中心設計和運行的優(yōu)化直接關系到企業(yè)的物流成本和客戶的服務水平，是現(xiàn)代企業(yè)必須要重視和集中精力解決的核心環(huán)節(jié)。在線上線下（O2O）快速融合發(fā)展的環(huán)境下，某鞋服企業(yè)為提高其物流體系的運作效率，提升供應鏈反應速度，優(yōu)化整體供銷網(wǎng)的庫存量，增加公司在業(yè)內(nèi)的競爭力，需要對全國物流系統(tǒng)進行優(yōu)化，通過取消分公司倉庫或減小面積，建立現(xiàn)代化大區(qū)物流中心，實現(xiàn)線上線下的庫存優(yōu)化配置和共享，按照門店和電商客戶進行拆零揀選作業(yè)，

2、通過第三方物流直配到線下門店和線上終端客戶，因此，設計支持O2O業(yè)務模式的現(xiàn)代化物流中心具有重要的現(xiàn)實意義。
　　隨著模式的改進，O2O物流中心直接配送到終端門店和客戶，訂貨頻率、訂單規(guī)模、配送時效都發(fā)生了復雜的變化，對物流中心各種作業(yè)的時效性、差錯率、作業(yè)環(huán)境、工作強度、利用率、質(zhì)檢等要求也越來越高，因此，O2O物流中心也需要根據(jù)新的物流特性進行優(yōu)化設計，期望在保持較高的客戶滿意度的基礎之上，盡可能的降低物流成本，從而滿足線下門

3、店和線上雙邊的需求。
　　本文將設計面向O2O的華東物流中心，主要研究內(nèi)容包括：
　　1.物流特性分析（包括線上和線下）：獲取企業(yè)的歷史物流數(shù)據(jù)（包括電商），深度分析從而全面掌握企業(yè)的物流特性，通過與公司未來發(fā)展戰(zhàn)略和銷售預計的結(jié)合，得到設計規(guī)劃目標；
　　2.華東物流中心布局方案設計，主要包括：物流中心內(nèi)部布局設計，內(nèi)部物流動線設計、作業(yè)能力規(guī)劃等內(nèi)容；
　　3.作業(yè)策略設計：主要對揀、存儲等策略進行設計；