產品生命周期管理(PLM)項目績效評價的應用研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著中國制造業(yè)的發(fā)展,中國正從制造大國走向制造強國。研發(fā)能力的短板是企業(yè)在國際化過程中必須跨越的障礙。如今隨著企業(yè)對研發(fā)的重視,越來越多的IT工具和系統(tǒng)被引入企業(yè)中,引入到研發(fā)部門和研發(fā)過程中,其中PLM(生命周期管理)應用的最為廣泛。
　　 為了更好的利用和發(fā)揮IT對企業(yè)的價值,對IT的應用績效進行評價成為一項至關重要的任務。理論上,IT評價在成本、效益、風險分析中扮演著決定性的角色。實踐中,企業(yè)的CIO們仍常常缺乏必要的工具

2、來判斷是否自己在做正確的事。然而,理論界并沒有給CIO們提供很好的測量方法,大部分IT項目的績效或價值是在模糊判斷中給出的。在PLM領域尤其如此。
　　 本文在對績效評價理論和工具進行充分研究和對PLM評價需求進行深入分析的基礎上,結合家電企業(yè)HPLM項目的評價實踐,提出了生命周期管理系統(tǒng)(PLM)績效評價的可操作應用模式;采用平衡計分卡理論、結合研發(fā)績效的管理數據,對PLM系統(tǒng)對研發(fā)過程、研發(fā)工作流的管理及知識管理的實現等關鍵

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