BZ交運(yùn)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)增加值分析及提升研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境和理財(cái)觀念的不斷改變，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)從傳統(tǒng)的以利潤最大化、規(guī)模最大化的管理，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢r(jià)值為基礎(chǔ)、以價(jià)值最大化為目標(biāo)的企業(yè)價(jià)值管理。經(jīng)濟(jì)增加值是一種全面評(píng)價(jià)企業(yè)有效使用資本和價(jià)值創(chuàng)造能力，體現(xiàn)企業(yè)最終經(jīng)營目標(biāo)的業(yè)績考核工具，也是企業(yè)價(jià)值管理的基礎(chǔ)和核心。
　　自2010年1月1日起，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)對(duì)中央企業(yè)的業(yè)績考核引入經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)，國有資本參股公司參照?qǐng)?zhí)行。國資委為深化經(jīng)濟(jì)增加值考核，優(yōu)化資源配置，提升以

2、經(jīng)濟(jì)增加值為核心的價(jià)值管理水平，于2014年1月印發(fā)了《關(guān)于以經(jīng)濟(jì)增加值為核心加強(qiáng)中央企業(yè)價(jià)值管理的指導(dǎo)意見》，使經(jīng)濟(jì)增加值在企業(yè)價(jià)值管理中的核心地位進(jìn)一步得以確立。實(shí)施經(jīng)濟(jì)增加值考核，可以更加真實(shí)全面地反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，促進(jìn)企業(yè)為完成戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)有效資源配置、資產(chǎn)重組。對(duì)于全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平、增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等具有重要意義。
　　經(jīng)濟(jì)增加值考核指標(biāo)的引入，是應(yīng)用的初級(jí)階段。國內(nèi)外專家學(xué)者的相關(guān)研究

3、，主要是對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值應(yīng)用的有效性進(jìn)行研究。如何通過應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值提高企業(yè)價(jià)值，及如何有效解決企業(yè)在應(yīng)用過程中所遇到的問題，是目前亟待解決的重要問題。本文從經(jīng)濟(jì)增加值應(yīng)用過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題入手，通過分析問題的影響因素，提出相應(yīng)解決問題的策略。以實(shí)施考核引入經(jīng)濟(jì)增加值為理論基礎(chǔ)，通過對(duì)BZ交運(yùn)集團(tuán)公司面臨的問題進(jìn)行定量、定性研究，提出解決企業(yè)在應(yīng)用過程中所面臨問題的有效途徑。
　　本文主要采用規(guī)范研究方法。以BZ交運(yùn)集團(tuán)公司自2

4、010年國資委對(duì)其考核引入經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)以來，其經(jīng)濟(jì)增加值一直偏低，業(yè)績考核備受影響為起因，以經(jīng)濟(jì)增加值的概念、計(jì)算方法及影響經(jīng)濟(jì)增加值的會(huì)計(jì)調(diào)整項(xiàng)目為理論基礎(chǔ)，通過對(duì)BZ交運(yùn)集團(tuán)公司基本情況，發(fā)展概況及發(fā)展過程中遇到的問題進(jìn)行描述，在BZ交運(yùn)集團(tuán)公司2010-2014年度會(huì)計(jì)利潤基礎(chǔ)上，運(yùn)用比率分析法、趨勢(shì)分析法、相互對(duì)比法等定量分析方法和管理人員的判斷、專家的意見等定性分析方法對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值有影響的會(huì)計(jì)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)行說明，計(jì)算出BZ交運(yùn)