基于經(jīng)濟增加值的中國保險公司價值管理研究.pdf

1、以經(jīng)濟增加值為基礎(chǔ)的價值管理理念是以經(jīng)濟利潤(EP)最大化為目的的企業(yè)管理方式，鼓勵企業(yè)對營運活動的價值創(chuàng)造流程，做全面性的重新思考。如什么是創(chuàng)造股東價值的策略與經(jīng)營活動?這些經(jīng)營活動的成本如何。如何分?jǐn)偱c管理?如何透過改善流程、資源重分配(預(yù)算管理)、誘因激勵等措施以刪除不創(chuàng)造價值的經(jīng)營活動? 將這些理念應(yīng)用于我國保險業(yè)經(jīng)營實踐，我們發(fā)現(xiàn)，伴隨著我國保險業(yè)的快速發(fā)展，中國保險公司在經(jīng)營管理中出現(xiàn)了許多問題：效益不高，創(chuàng)利卻不創(chuàng)

2、值：資本配置不盡合理；管理人員以及優(yōu)秀代理人流動性大，凸現(xiàn)“委托-代理”問題。因此本文選擇以經(jīng)濟增加值理念為基礎(chǔ)的價值管理在中國保險業(yè)中的應(yīng)用為題目，認(rèn)為中國保險公司應(yīng)引入EVA (經(jīng)濟增加值)理念改善經(jīng)營管理，以價值為核心，提高企業(yè)效益?；痉铰詾椋阂訣VA指標(biāo)取代利潤指標(biāo)，提高資源配置效率；按創(chuàng)造EVA的效率調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高競爭力；引入EVA體系下業(yè)績評價與激勵體系，約束代理者短期行為。 本文正文分為三部分，將首先從