基于經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）的企業(yè)價(jià)值管理研究.pdf

1、20世紀(jì)80年代，資本市場(chǎng)的快速發(fā)展乃至全球化發(fā)展態(tài)勢(shì)給了管理者一個(gè)深刻的教訓(xùn)：資本具有高度的流動(dòng)性，如果你今天不為股東爭(zhēng)取到其要求的最低回報(bào)，明天資本就會(huì)流向那些最能增值的地方，企業(yè)必須為資本的使用付出費(fèi)用。股東也意識(shí)到自己所投放的資本保值的真正含義－－機(jī)會(huì)成本必須得到彌補(bǔ)，評(píng)價(jià)管理者的真實(shí)業(yè)績(jī)必須扣除所有的成本。 傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)利潤(rùn)及相關(guān)指標(biāo)并不能真正反映股東的價(jià)值創(chuàng)造，因?yàn)樗麄儾粌H忽視了權(quán)益資本成本，而且受到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制約，容

2、易導(dǎo)致價(jià)值的扭曲。由美國(guó)斯特恩·斯圖爾特公司(SternStewart)于20世紀(jì)90年代初發(fā)展起來(lái)的一種新興評(píng)價(jià)指標(biāo)一～經(jīng)濟(jì)增加值(EVAEconomicValueAdded)是一種基于價(jià)值創(chuàng)造的衡量體系，真實(shí)地反映了企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向目標(biāo)從規(guī)模導(dǎo)向引導(dǎo)為價(jià)值導(dǎo)向?；诖耍珽VA的管理體系能將紛雜的評(píng)價(jià)指標(biāo)整合為統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)：即經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否為股東創(chuàng)造最大的價(jià)值。 本文首先以價(jià)值管理為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)對(duì)價(jià)值管理思想的闡述

3、、傳統(tǒng)價(jià)值管理模式與EVA評(píng)價(jià)指標(biāo)的對(duì)比及公式的推導(dǎo)，從理論上驗(yàn)證了EVA是基于并且優(yōu)于傳統(tǒng)價(jià)值管理體系的一種先進(jìn)的管理體系。 接下來(lái)通過(guò)對(duì)EVA與企業(yè)價(jià)值、市場(chǎng)增加值(MVA)關(guān)系的理論研究，得出EVA系統(tǒng)的目標(biāo)與價(jià)值管理的思想是完全吻合的。并分別從企業(yè)價(jià)值評(píng)估體系、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系、激勵(lì)機(jī)制三方面探討了EVA在企業(yè)價(jià)值管理中的應(yīng)用。 實(shí)證部分通過(guò)思騰思特中國(guó)公司在證券之星網(wǎng)站(www.stockstar.com)公布的2

4、001、2002年的EVA數(shù)據(jù)和相應(yīng)的MVA數(shù)據(jù)，首先對(duì)EVA與MVA的相關(guān)性進(jìn)行了研究，得出EVA對(duì)MVA有較強(qiáng)的解釋度，且EVA對(duì)市場(chǎng)價(jià)值的影響是長(zhǎng)期的。其次對(duì)傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系與EVA指標(biāo)做了整合實(shí)證研究，得出整合了EVA指標(biāo)以后的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系比僅使用傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系對(duì)上市公司進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)效果明顯結(jié)論。 總之，EVA是一種符合價(jià)值管理的一種新型管理理念，它給企業(yè)注入了新鮮血液，給予了企業(yè)一種新的思維方式。我們有充足理由認(rèn)為