版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、DK生物肥業(yè)有限公司是山東省內(nèi)一家小型肥料生產(chǎn)企業(yè),其前身是山東農(nóng)業(yè)大學(xué)生物課題組附屬推廣企業(yè),2011年被山東TY生物科技有限公司兼并,是一家年產(chǎn)復(fù)混肥、生物肥、有機(jī)肥十萬(wàn)余噸,沖施肥、葉面肥一萬(wàn)余噸的小型肥料生產(chǎn)企業(yè),在山東濟(jì)南和泰安建有占地二百余畝的現(xiàn)代化生產(chǎn)基地。近年來(lái),由于肥料產(chǎn)能過(guò)剩等的行業(yè)整體環(huán)境的不景氣,公司的發(fā)展經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了困境,亟需轉(zhuǎn)型升級(jí)以獲得新的發(fā)展。因此,運(yùn)用SWOT-PEST分析模型,分別分析公司的外部宏觀環(huán)境
2、以及公司自身的內(nèi)部條件,并與肥料行業(yè)的特點(diǎn)和企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相結(jié)合,科學(xué)的制定和選擇公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的策略十分有必要,也是公司的當(dāng)務(wù)之急。
DK生物肥業(yè)有限公司面臨的外部機(jī)會(huì)有:國(guó)家轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu),產(chǎn)業(yè)升級(jí)政策,新型肥料市場(chǎng)短缺,市場(chǎng)需求量大;國(guó)家穩(wěn)健的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和農(nóng)村居民收入的快速增長(zhǎng),糧食價(jià)格的保護(hù)政策和上升態(tài)勢(shì);肥料產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程加快;土地流轉(zhuǎn)加速,使專業(yè)合作社,家庭農(nóng)場(chǎng)種植大增,增加了很多大客戶;國(guó)際石油價(jià)格大幅下挫和低價(jià)
3、位運(yùn)行,降低了生產(chǎn)成本;出口關(guān)稅下降等幾個(gè)方面。DK公司面臨的威脅有:傳統(tǒng)肥料產(chǎn)能過(guò)剩;肥料產(chǎn)能利用率和施用有效利用率低,生產(chǎn)過(guò)程和施用過(guò)程都造成了嚴(yán)重的環(huán)境污染;人們對(duì)農(nóng)產(chǎn)品安全質(zhì)量的要求提升,使得肥料施用技術(shù)提高,肥料用量減少;對(duì)石油、煤炭等能源依賴性高,國(guó)際能源市場(chǎng)波動(dòng)較大;對(duì)國(guó)家優(yōu)惠政策較為依賴;行業(yè)集中度不高,農(nóng)資市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)激烈,市場(chǎng)相對(duì)飽和;客戶對(duì)品牌的忠誠(chéng)度相對(duì)較低等幾個(gè)方面。
DK公司內(nèi)部自身優(yōu)勢(shì)有:科研基礎(chǔ)
4、良好;人才優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)好;公司資金運(yùn)行狀況良好,負(fù)債率處于合理范圍;技術(shù)方面,公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較合理,生產(chǎn)工藝尚可;公司規(guī)模小,轉(zhuǎn)型升級(jí)負(fù)擔(dān)輕等幾個(gè)優(yōu)勢(shì)條件。同時(shí),DK公司的內(nèi)部劣勢(shì)主要表現(xiàn)在資金實(shí)力有限,部分生產(chǎn)線落后,盈利水平不高,品牌知名度和客戶忠誠(chéng)度低,人才優(yōu)勢(shì)沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái),對(duì)上游原材料供應(yīng)商幾乎沒(méi)有議價(jià)能力;專業(yè)技術(shù)比壁壘較高,科研能力有限等幾個(gè)方面。
經(jīng)分析研究,本文選擇以下幾點(diǎn)作為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)策略:一是進(jìn)一步
5、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),增加緩控釋肥的生產(chǎn),并做好充分的市場(chǎng)調(diào)查,對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的產(chǎn)量根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)整;二是對(duì)生產(chǎn)線的生產(chǎn)工藝進(jìn)行進(jìn)一步的升級(jí)改造,將原材料適用范圍進(jìn)行擴(kuò)大和優(yōu)化,使得原材料成本降低,并減少生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生的環(huán)境污染;三是調(diào)整充實(shí)營(yíng)銷政策,壓縮銷售渠道,增加電商平臺(tái),增加和提高農(nóng)化一體化服務(wù)內(nèi)容和水平,加大產(chǎn)品宣傳力度;四是實(shí)施人才戰(zhàn)略,確定合理的人才目標(biāo),選擇合適的人才戰(zhàn)略,充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)所在;五是進(jìn)一步提升研發(fā)能力,通過(guò)增
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- DN肥業(yè)有限公司產(chǎn)品營(yíng)銷策略.pdf
- 斯科沃肥業(yè)(山東)有限公司
- 貴州世紀(jì)鑫隆肥業(yè)有限公司
- 嵊州恒源有限公司轉(zhuǎn)型升級(jí)研究【文獻(xiàn)綜述】
- 生物肥料有限公司商業(yè)計(jì)劃書
- 浙江東晶電子股份有限公司OEM轉(zhuǎn)型升級(jí)策略研究.pdf
- 嵊州恒源有限公司轉(zhuǎn)型升級(jí)研究[畢業(yè)論文]
- A鋁業(yè)有限公司營(yíng)銷策略研究.pdf
- 陜西凱豐肥業(yè)有限公司復(fù)合肥摻混肥
- 生物肥商業(yè)計(jì)劃書
- 湖北新洋豐肥業(yè)有限公司主要產(chǎn)品
- XHH五金制品有限公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的研究.pdf
- 陜西長(zhǎng)安酒業(yè)有限公司營(yíng)銷策略研究.pdf
- 嵊州領(lǐng)帶業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略研究【開(kāi)題報(bào)告】
- 紫菜生物肥的研制【開(kāi)題報(bào)告】
- 陜西恒康乳業(yè)有限公司營(yíng)銷策略研究.pdf
- 嵊州領(lǐng)帶業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略研究【文獻(xiàn)綜述】
- 山東圣地生物肥業(yè)有限公司年產(chǎn)15萬(wàn)噸生物肥料系列產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)項(xiàng)目(一期工程)固體廢物污染防治設(shè)施竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收
- 廣州摯業(yè)建筑化學(xué)有限公司營(yíng)銷策略研究.pdf
- 摻混肥與生物肥混存、混施的效果研究
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論