中小型企業(yè)人員績效評價系統(tǒng)設計與實現——以江蘇省常州市X公司為例.pdf

1、績效考核理論是管理學上的重要理論。自人類歷史進入工業(yè)文明以來，績效考核理論得到了極大的發(fā)展。目前，許多重要的績效考核理論已被成功運用到企業(yè)的管理之中，如平衡計分卡、KPI評價法等。績效管理是企業(yè)發(fā)展的基石，是未來企業(yè)發(fā)展的必爭之地。然而在經濟全球化的大潮里，不同的企業(yè)面臨的問題不一樣，對于績效分析的理論需求也不同。關于企業(yè)績效評價不能照搬理論和教條，需從企業(yè)的實際出發(fā)。我國的中小型企業(yè)的發(fā)展有很大的政策傾向性特征，要尋求更大的發(fā)展空間還

2、得依賴先進的管理理論和信息化技術。
　　計算機的出現是人類歷史文明長河的里程碑事件，特別是計算機技術的應用極大的解放發(fā)展了生產力。傳統(tǒng)的手動記錄企業(yè)績效的管理方式主觀性較高不易執(zhí)行，且耗費大量人力，這對于正在發(fā)展的中小型企業(yè)來講是得不償失的。然而對于企業(yè)的管理者而言，采用科學的、便捷的績效管理模式已經迫在眉睫。計算機管理系統(tǒng)的出現完美的解決了這一問題，計算機的應用降低了企業(yè)績效評價的成本，同時計算機強大的存儲能力也為企業(yè)績效評價提

3、供了可供分析的數據。可見，計算機的應用和管理理論的結合為績效評價開辟了一種新的實現方式。
　　本文便是在這樣的背景下，以江蘇省常州市X公司為例，分析了X公司的發(fā)展現狀，以及目前X公司績效評價存在的問題。結合MVC構架、UML建模和數據庫技術，運用了KPI評價法，從以下方式展開:首先介紹開發(fā)的背景、基礎理論與開發(fā)技術;然后進行了系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)總體設計，并在此基礎上嘗試予以實現。主要實現的功能有:
　　第一，實現了計算機技術