基于馬斯洛需求論的薪酬管理研究——平頂山市XX焦化有限公司薪酬設(shè)計與管理系統(tǒng).pdf

1、平頂山市XX焦化有限公司作為一家民營企業(yè)；從事傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營,由于起步晚,創(chuàng)業(yè)時間短,職工文化素質(zhì)參差不齊,其薪酬結(jié)構(gòu)相對比較簡單,已經(jīng)遠遠不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
　　 基于馬斯洛需求理論指導(dǎo)下的薪酬體系設(shè)計與管理,改革了舊的薪酬結(jié)構(gòu),保留了適合企業(yè)實際的薪酬結(jié)構(gòu)部分,在充分進行市場調(diào)研的基礎(chǔ)上,設(shè)計出了薪酬設(shè)計調(diào)查問卷,進行了科學(xué)的統(tǒng)計分析,在新理論的指導(dǎo)下建立了薪酬函數(shù)模型,設(shè)計出了科學(xué)、合理、公平、具有行業(yè)競爭優(yōu)劣的

2、薪酬公式,利用KPI關(guān)鍵績效考核原理設(shè)計出績效考核與薪酬掛鉤的元素。同時,運用360度績效評價方法,對基于馬斯洛需求理論的薪酬設(shè)計與管理方案進行科學(xué)的評價。結(jié)果表明,改革后的薪酬體系,對企業(yè)“吸引人才、、用好人才、激勵人才、留住人才”能起到積極作用。
　　 薪酬設(shè)計與管理除其基本的公平、公正、合理等技術(shù)外,最關(guān)鍵的特征是動態(tài)管理,不存在一成不變的薪酬管理,相反,薪酬體系必須與社會與企業(yè)發(fā)展同步,只有如此,薪酬管理才能適合人力資源