版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、航空復(fù)雜產(chǎn)品作為國家戰(zhàn)略發(fā)展的重要支撐,代表著國家的科技創(chuàng)新水平與綜合國力。目前我國航空復(fù)雜產(chǎn)品的研制主要采用“主制造商-供應(yīng)商”模式,為滿足航空復(fù)雜產(chǎn)品研發(fā)的高投入、高技術(shù)、高風(fēng)險等特征,迫切希望借助主制造商的優(yōu)勢地位和能力,基于研發(fā)產(chǎn)品資源需求,打造航空復(fù)雜產(chǎn)品的創(chuàng)新協(xié)同平臺,有效整合核心供應(yīng)商的優(yōu)勢資源,推動航空產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新水平的提升。因此,面對我國航空復(fù)雜產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同模式中的新特征,本文通過多主體間的資源整合行為對提升產(chǎn)品技
2、術(shù)創(chuàng)新水平的影響機(jī)理研究,研究技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同模式下的資源整合問題。
本文以航空復(fù)雜產(chǎn)品分布式技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同為研究背景,以主制造商供應(yīng)商的協(xié)同行為為切入點,以協(xié)同中的資源整合為研究對象,從“主體協(xié)同行為”與“資源整合策略”兩個角度研究了航空復(fù)雜產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同模式下的最優(yōu)資源整合問題。在主體協(xié)同行為方面,本文以航空復(fù)雜產(chǎn)品主體技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同下的資源整合為前提,以企業(yè)資源貢獻(xiàn)率為關(guān)鍵變量,基于共生原理搭建了分布式資源整合下的多主體協(xié)同共
3、生模型,通過穩(wěn)定性分析以及仿真分析發(fā)現(xiàn)了企業(yè)自身基本屬性、企業(yè)間資源互補影響、主制造商主體行為決策等因素對資源整合效果存在一定的影響作用,為主制造商供應(yīng)商優(yōu)化資源整合行為提供了理論依據(jù)。在資源整合策略方面,本文從主制造商干預(yù)并協(xié)調(diào)供應(yīng)商資源整合的角度出發(fā),運用項目管理的相關(guān)理論建立了航空復(fù)雜產(chǎn)品資源整合的分解步驟,選取資源關(guān)聯(lián)組內(nèi)的供應(yīng)商群體資源為研究對象,構(gòu)建資源整合效用函數(shù),并運用博弈論以及運籌學(xué)的相關(guān)理論,搭建了主制造商尋求整體最
4、優(yōu)的最優(yōu)資源整合策略模型,同時建立了主制造商不干預(yù)資源整合行為下供應(yīng)商個體最優(yōu)的最優(yōu)資源整合策略模型,給出了主制造商協(xié)調(diào)控制與非協(xié)調(diào)控制下的供應(yīng)商創(chuàng)新協(xié)同群體的最優(yōu)資源投入量,并進(jìn)行了算例對比分析。同時研究結(jié)果進(jìn)一步表明主制造商對供應(yīng)商群體協(xié)調(diào)資源整合時,供應(yīng)商群體的資源增值空間明顯提升,航空復(fù)雜產(chǎn)品的多主體創(chuàng)新協(xié)同效益明顯增加。
通過上述研究,本文明晰了主制造商供應(yīng)商多主體間的協(xié)同行為機(jī)理,證實了主制造商協(xié)同供應(yīng)商資源整合模
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 基于資源整合的物流企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究.pdf
- 京津冀區(qū)域科技資源整合與技術(shù)創(chuàng)新研究.pdf
- 社會網(wǎng)絡(luò)視角下企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與資源整合關(guān)系研究.pdf
- 航空復(fù)雜產(chǎn)品協(xié)同設(shè)計資源的優(yōu)化配置研究.pdf
- 學(xué)校資源整合策略研究.pdf
- 復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新過程研究.pdf
- 從資源整合到思想創(chuàng)新整合
- 從資源整合到思想創(chuàng)新整合
- 安徽省創(chuàng)新資源整合研究.pdf
- 資源整合、技術(shù)創(chuàng)新模式與績效研究——以農(nóng)業(yè)科技企業(yè)為例.pdf
- 基于資源整合的制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)策略研究.pdf
- 復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新組織風(fēng)險研究.pdf
- 復(fù)雜產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的柔性管理架構(gòu)研究.pdf
- 復(fù)雜產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟信任機(jī)制研究.pdf
- 企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新對創(chuàng)新績效影響研究——資源整合能力的調(diào)節(jié)效應(yīng).pdf
- 復(fù)雜產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的柔性流程再造.pdf
- 資源整合與經(jīng)營創(chuàng)新培訓(xùn)
- 山東郵政媒體資源整合策略研究
- 山東郵政媒體資源整合策略研究.pdf
- 甘肅省區(qū)域創(chuàng)新資源整合研究.pdf
評論
0/150
提交評論