TR公司軟件研發(fā)管理問題研究.pdf

1、“十二五”期間是國際金融危機后的全球產(chǎn)業(yè)調(diào)整時期，也是我國擺脫國際經(jīng)濟危機影響，推進產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級、實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的關鍵時期。優(yōu)化升級產(chǎn)業(yè)結構，需要推動企業(yè)自主創(chuàng)新。產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)不斷創(chuàng)新的重要手段，是獲取和維持核心競爭力的重要途徑，也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。但由于起步較晚，區(qū)域發(fā)展不均衡，從整體上來說，我國企業(yè)的研發(fā)管理水平還有待提高，存在的諸多問題已經(jīng)成為企業(yè)研發(fā)管理的瓶頸，一定程度上影響了企業(yè)的運行效率，制約著企業(yè)的發(fā)展。

2、
　　IT企業(yè)需要科技創(chuàng)新，更需要高效的研發(fā)管理手段，將科技創(chuàng)新的力量轉(zhuǎn)化為實際的產(chǎn)品與服務，這樣，企業(yè)才能在全球化的競爭中站穩(wěn)腳跟，并不斷地向前發(fā)展。
　　本文以TR公司研發(fā)管理為研究對象，采用文獻研究、實際調(diào)研等多種方法，分析TR公司研發(fā)管理的現(xiàn)狀，從團隊建設、流程設計、成本管理、項目管理、人力資源管理等研發(fā)管理所涉及的多個方面出發(fā)找出問題，分析問題出現(xiàn)的原因，最后結合研發(fā)管理最新的理論和方法提出改進方案，目的是使TR公